Juhtimine vs juhtimine
Juhtimine ja juhtimine ei ole kaks teineteist välistavat mõistet ja neil on palju sarnasusi. Kuid need erinevad mitmes aspektis, ehkki need on soovitavad omadused, mis käivad käsikäes. Sõimuritest räägitakse sageli ekslikult kui juhtidest, samas kui tegelikkuses on juhtimisel ja juhtimisel suur erinevus, millest räägitakse selles artiklis.
Suurim erinevus juhtimise ja juhtimise vahel tuleneb sellest, kuidas nad motiveerivad enda ümber töötavaid inimesi, kuna see annab tooni organisatsiooni kõigile teistele aspektidele. Definitsiooni järgi on juhtkonnal aura või autoriteet, mille on andnud ettevõte. Alluvad töötavad selle all ja teevad suures osas nii, nagu neile öeldakse. See on tehinguline stiil, kus juhid ütlevad töötajatele, mida teha, ja töötajad, sest neile lubatakse tasu (palk või preemia). Juhtkonnale makstakse tavaliselt selle eest, et asjad saaks tehtud aja ja raha piires. Juhtimine kipub olema stabiilse taustaga ja elama suhteliselt mugavat elu. See muudab nad vastumeelseks riskide võtmise ja püüavad võimalikult palju konflikte vältida. Inimeste jaoks meeldib neile juhtida õnnelikku laeva.
Juhtidel seevastu pole alluvaid. Neil on enamasti järgijaid ja jälgimine on pigem vabatahtlik kui sunnitud tegevus, nagu alluvate puhul. Juhtimine on karismaatiline, teisenev stiil. Juhid ei ütle inimestele, mida teha, sest see ei inspireeri neid. Juhtimine meeldib töötajatele ja nad soovivad juhte järgida. Juhtimine võib panna töötajad sattuma ohtudesse ja olukordadesse, mida nad tavaliselt ei peaks riskima. Juhtimine eeldab inimestele au andmist ja nende motiveerimist hea töö eest kiitmisega. Juhtimine nõuab kogu süü võtmist ja järgijate varjestamist teravas kontrastis juhtkonnaga, kes kannab alati hea meelega alluvatele edasi ja võtab kõigepealt hea tulemuse eest au.
Ehkki nii juhtimine kui juhtimine on suunatud tööle ja püüdlevad paremate tulemuste poole, motiveerib ja julgustab juhtimine töötajaid, samas kui juhtkond käsitleb neid pelgalt ressurssidena. Kuigi juhtimine on riskile vastumeelne, on juhtimine riski otsimine. Juhtimine rikub õnnelikult reegleid, et asjad korda saata, samas kui juhtkond jääb reeglitest kinni ning järgib reegleid ja määrusi.
Juhtimise ja juhtimise erinevused
• Kui juhtimise olemus on muutus, siis juhtimise oma on stabiilsus
• Kui juhtimine keskendub inimeste juhtimisele, siis juhtkond keskendub tööjuhtimisele.
• Juhtimine nõuab järgijaid, juhtkond aga alluvaid
• Juhtkond otsib eesmärke, juhtkond aga visiooni
• Juhtimiskavad üksikasjalikult, samal ajal kui juhtkond määrab suuna
• Juhtimine hõlbustab otsuste tegemist, samas kui juhtkond teeb otsuseid
• Juhtimisvõim tuleneb isiklikust karismast, samal ajal kui juhtimisel on see õigus.
• Juhtkond palub ära kuulata, juhtkond aga juhil
• Juhtimine on ennetav, samas kui juhtimine on reaktiivne
• Juhtimine on transformatsioonistiil, juhtimine aga tehingulaad
• Juhtimine tahab saavutusi, juhtkond aga tulemusi
• Juhtkond kehtestab reeglid, samas kui juhtkond rikub reegleid
• Juhtkond prahib olemasolevaid marsruute, samas kui juhtimine võtab uusi suundi
• Kuigi juhtimine on seotud sellega, mis on õige, on juhtkond seotud õigusega
• Juhtimine annab krediiti, samal ajal kui juhtkond võtab krediiti
• Juhtimine saab süüdistada, samal ajal kui juhtkond kannab edasi
