Erinevus Muudatuste Juhtimise Ja Muutuste Juhtimise Vahel

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-16 08:38

Peamine erinevus - muudatuste haldamine vs muutuste juhtimine

Muudatuste juhtimine ja muudatuste juhtimine on organisatsioonis muudatuste sisseviimiseks kaks sarnast lähenemisviisi, kuid nende lähenemisviisis ja muutuse suuruses on teatud erinevus. Peamine erinevus nende kahe mõiste vahel on see, et muudatuste haldamine on protsesside, mehhanismide ja tööriistade komplekti rakendamine, mis võimaldab organisatsioonil viia see praegusest olekust soovitud tulevasesse olekusse, samal ajal kui muudatuste juhtimine on võime juhtida, juhtida ja võimaldada muutuste protsessil saavutada soovitud heaolu tulevikus. Muutused on paratamatud, et kõik organisatsioonid saaksid muutuvas keskkonnas hakkama. "Kohanege või surege" on see, mida evolutsioon on inimkonnale õpetanud. Muudatus viib iga organisatsiooni soovitud tulevikku, kui sellele õigesti pöördutakse. Muutuste õhutamiseks kasutatakse organisatsioonides erinevaid meetodeid. Sellised lähenemised kuuluvad kas muudatuste juhtimise või muudatuste juhtimise kategooriasse. Üleilmastumist ja pidevat tehnoloogilist innovatsiooni nimetatakse juhtivateks teguriteks, mis muudavad äritegevuse muutusi.

Mis on muudatuste haldamine?

Muudatuste haldamine koosneb protsesside, mehhanismide ja tööriistade kogumist, mis on kavandatud muutuste korral sujuva ülemineku hõlbustamiseks. Nende tööriistade abil püüavad organisatsioonid tagada muudatuste jälgimise ja juhtide kontrolli all hoidmise. Lisaks kipuvad muutustega juhtuma töötajate seas segadused ja pinged voolavad. Mäss hierarhias ja sularaha tühjendamine on potentsiaalsed stsenaariumid. Muudatuste juhtimine tagab, et seda töötajat ja sularaha ei toimuks. See on viis muudatuste tegemiseks ja nende kontrolli all hoidmiseks.

Muudatuste juhtimine toimub koos juhtimisgruppide ja väliskonsultantidega, kellel on kogemusi muudatuste juhtimises. Juhid töötavad muutuste nimel. Kui muudatused viiakse läbi vastavalt plaanile, tunnevad töötajad end muutuste protsessis osalevatena ja töötavad ühiselt soovitud seisundi saavutamise nimel. Tavaliselt on muudatuste haldamine seotud väikeste muudatustega ja pikkade üleminekutega, kui see on suurem muudatus.

Mis on muutuste juhtimine?

Muudatuste juhtimine on seotud muutuste kiireloomulisuse ja suuremate muutustega, kui soovitud uus visioon on lai. Muutuste juhtimist saab defineerida kui võimet juhtida, juhtida ja võimaldada muutuste protsessil saavutada soovitud heaolu tulevikus. Lisaks tuleks rahustavalt hoolitseda muutustega seotud inimeste eest. Muutuste juhtimise tuvastatavad ühised tunnused on:

• Oskus välja töötada uusi lähenemisviise või mõelda kastist välja
• Paremate, kiiremate ja odavamate võimaluste tuvastamine
• Inimeste panemine muutustesse ostma ja nende muutmine muutuste järgijateks
• Teiste julgustamine muutusi väärtustama

Need juhiomadused pole kõigi juhtide seas tavalised. Karismaatilisi juhte, kellel on inimeste juhtimisel kõrge suhtlemisoskus, seostatakse sageli muutuste juhtimisega. Nad saavad ainult muudatusi juhtida ja panna töötajaid muudatustega nõustuma. Muutuste juhtidel on võimalus:

• Määrake muudatuste piirkonnad õigesti
• Hallake muutusalgatusi sujuvalt, ennetades takistusi ja valmistudes neile ette ning reageerides neile tõhusalt
• Avatud, vastuvõtliku töökeskkonna loomine
• Inimeste kaasamine muutuste algatusse kõigil tasanditel

Laiad muutused hõlmavad keeruliste olukordade juhtimist, kus kultuuriliste ja sotsiaalsete tegurite mõistmine on ülioluline. Sellised olukorrad vajavad innovaatilist lähenemist praktiliste strateegiate väljatöötamisel, et nendest keerulistest olukordadest tulenevatele probleemidele optimaalne lahendus leida.

Muudatuste juht järgib muutuste juhti, et muutuste nimel tööd teha. Muudatuste juhtimisel on töötajad volitatud muutuste unistuse tegelikkuseks muutma. Muudatuste juhtimisel võivad asjad minna kontrolli alt välja, erinevalt muudatuste juhtimisest. Muret tekitab muutuste kontrolli ulatus. Muutuste juhi oskus võib aga tagada kontrolli taastamise ja muutused võivad olla massidele kasulikud.

Mis vahe on muudatuste juhtimisel ja muutuste juhtimisel?

Muudatuste juhtimise ja muutuste juhtimise määratlus

Muudatuste haldamine: muudatuste haldamine on protsesside, mehhanismide ja tööriistade komplekti rakendamine, mis võimaldab organisatsioonil viia see praegusest olekust soovitud tulevasesse olekusse.

Muutuste juhtimine: Muutuste juhtimine on võime juhtida, juhtida ja võimaldada muutuste protsessil saavutada soovitud heaolu tulevikus.

Muutuste juhtimise ja muutuste juhtimise omadused

Asutus

Muudatuste haldamine: muudatuste haldamine hõlbustab muudatuste tegemist, mitte ei aita muudatusi juhtida.

Muutuste juhtimine: muudatuste juhtimine on muutuste liikumapanev jõud ja annab muutuste juhile täieliku kontrolli ülemineku üle.

Kontroll

Muudatuste haldamine: muudatuste haldamise eesmärk on muuta üleminek sujuvaks ja tõhusaks. Lisaks on selle eesmärk olla üleminekuprotsessi vältel muutuste üle täielik kontroll.

Muutuste juhtimine: Muudatuste juhtimisel on palju riske, kuna uus visioon, mida tuleb saavutada, on lai. Niisiis peetakse riskide talumist ja edasiliikumist muutuste juhtimisel suureks väljakutseks. Juhtkond, kes suudab teisi inspireerida, saab selliseid riske maandada.

Muutuste skaala

Muudatuste haldamine: muudatuste haldamine on seotud väikeste muudatuste ja muudatuste rakendamisega juhitavate sammude seeriates.

Muutuste juhtimine: muutuste juhtimine on seotud ulatuslike muudatustega.

Kiireloomulisus

Muudatuste haldamine: protseduurid, ajastatud eesmärgid ja eelarved on osa muudatuste haldamisest. Üleminek on kavandatud hästi ette, enne muudatuse rakendamist.

Muutuste juhtimine: muutuste juhtimine on reaktsioon muutuste kiireloomulisele nõudele.

Vastus

Muudatuste haldamine: muudatuste haldamisel on muudatus kavandatud tegevus ja see on integreeritud status quosse.

Muutuste juhtimine: muutustega lähenetakse muutustele juhtimisel uuenduslikul viisil ja uue mõtlemisega.

Inimese muutuste element

Muudatuste haldamine: inimesed töötavad koos muudatuste haldamisel üleminekuks. Protsesside kogum ja planeeritud lähenemine muudavad inimesed kaasatuks ning motivatsioonivahendid julgustavad inimesi muutustega kohanema.

Muudatuste juhtimine: Muudatuste juhtimisel järgivad inimesed juhti, et muuta muutus võimalikuks. Samuti antakse neile volitused muutuse saavutamiseks.

Oleme liigitanud erinevused muudatuste juhtimise ja muudatuste juhtimise vahel. Nagu varem viidatud muudatuste juhtimisel ja muudatuste juhtimisel on nende vahel märkimisväärsed erinevused. Keskkond otsustab järgitava lähenemise. Muudatuste juhtimine on suhteliselt lihtsam ülesanne, samas kui muudatuste juhtimisel on palju ebakindlust ja riske.

Pildi viisakus: "New Deal Leadership Meeting in Microsoft", autor Maryland GovPics (CC BY 2.0) Flickri kaudu "Projektijuhtimise muudatuste juhatus", autor Nguyen Hung Vu (CC BY 2.0) Flickri kaudu