Juhtimisarvestus vs kuluarvestus
Juhtimisarvestus ja kuluarvestus on igas ettevõttes väga olulised, kuna mõlemad raamatupidamisvormid aitavad otsustusprotsessis analüüsida, kuidas ettevõtte nappe ressursse kõige paremini jaotada. Kulude arvestus on juhtimisarvestuse ülioluline osa ja see on oluline osa ettevõtte kulude ja varade jaotamise haldamisel. Kahe raamatupidamisvormi eesmärk on aga lihtsalt segamini aetud. Selle artikli eesmärk on anda lugejale selge erinevus raamatupidamise kahe vormi vahel koos selgitustega, millistel eesmärkidel neid kasutatakse.
Mis on juhtimisarvestus?
Juhtimisarvestus on täpse teabe tootmine ettevõtte juhtkonna abistamiseks otsuste tegemisel. Juhtimisarvestust kasutatakse tavaliselt sisendina projektide kavandamisel ja tehnikana, et hinnata, kui hästi ettevõttel on antud perioodil läinud. Juhtimisarvestuse kasutamise oluline eesmärk oleks võrrelda praegust finantsteavet eelmise perioodi finantsaruannetega, et teha kindlaks, kui hästi seatud eesmärgid on täidetud või ületatud. Juhtimisarvestus on ettevõtte jaoks eriti väärtuslik strateegia väljatöötamise, eelarvekontrolli ja projekti planeerimise ning hindamise osas.
Mis on kuluarvestus?
Kuluarvestus on raamatupidamismeetod, mida kasutatakse mitmesuguste ettevõtte kulude kajastamiseks ja analüüsimiseks. Selle raamatupidamisvormi alusel analüüsitavad kulud hõlmavad töötajate palgakulusid, materjalikulusid, kommunaalteenuseid, tarvikuid, hooldust ja muid üldkulusid. Kulude arvestuse eesmärk on tuvastada raiskamine ja tarbetud kulutused, et parandada ettevõtte efektiivsust ja vähendada kulusid, suurendades seeläbi kasumlikkust. Kulude arvestuse tähtsus seisneb selles, et kaasaegsed organisatsioonid peavad oma kulud minimaalseks pidama, eriti majanduskasvu aeglustumise ajal, kus tulud on väiksemad, ning ettevõtte kasumlikkuse tagamiseks tuleb kulusid rohkem kontrollida.
Mis vahe on juhtimisarvestusel ja kuluarvestusel?
Mõlemad juhtimisarvestused ja kuluarvestus on hädavajalikud, et tagada mõistlik otsuste langetamine ettevõtte sujuvaks toimimiseks. Nii juhtimine kui ka kuluarvestus nõuavad ettevõtte erinevate osakondade sisendeid, kuid tippjuhid, aktsionärid ja ettevõtte võlausaldajad kasutavad kuluarvestuse väljundit, samas kui juhtimisarvestuse teavet kasutavad ainult juhtivatel positsioonidel töötavad töötajad, kes on seotud otsuste tegemisega. Kui kuluarvestus keskendub dünaamilises ärikeskkonnas tekkivate erinevate kulutuste analüüsimisele ja kontrollimisele, siis juhtimisarvestus keskendub andmete kasutamisele äriprojektide kavandamisel, strateegia koostamisel, eelarve kontrollimisel ja eesmärkide seadmisel. Kulude arvestus on suunatud tagasiulatuvalt, keskendudes minevikus tehtud kuludele,juhtimisarvestus on seotud tulevaste otsuste kasutamise prognoosimisega.
Lühidalt
Kulude arvestus vs juhtimisarvestus
• Juhtimisarvestus on seotud otsuste tegemise, strateegia väljatöötamise, planeerimise ja eelarvekontrolliga, kuluarvestus aga seotud kulude analüüsi ja hindamisega, et vähendada ebaefektiivsust ja parandada ettevõtte üldist tootlikkust.
• Juhtimisarvestuse väljund on mõeldud tipptasemel otsuste tegemiseks, samas kui paljud organisatsioonisisesed ja -välised kasutavad kuluarvestuse teavet.
• Kulude arvestus on tagasiulatuv ja hindab varasemaid andmeid, juhtide raamatupidamine on aga tulevikku suunatud ning hõlmab tuleviku kavandamist ja prognoosimist.
• Mõlemad raamatupidamisvormid on ettevõtte sujuvaks toimimiseks hädavajalikud ja olulised komponendid otsustusprotsessis.
