Peamine erinevus - käsuliin vs juhtimisulatus
Käsuahel ja juhtimisulatus on organisatsioonis kaks olulist aspekti, mis on seotud organisatsioonilise hierarhiaga. Mõlemat mõistet võib segi ajada kui ühte ja kasutada omavahel asendusmärkide sarnasuse tõttu, milleks on tagada inimkapitali tõhus juhtimine organisatsioonis. Peamine erinevus käsuliini ja kontrollivahemiku vahel on see, et käsuliin viitab ettevõtte autoriteetsuse tasemetele, samas kui juhtimise ulatus on alluvate arv, mille juhtimise eest vastutab juht.
SISU
1. Ülevaade ja peamised erinevused
2. Mis on käsuliin
3. Mis on juhtimisulatus
4. Võrdlus kõrvuti - käsuliin vs juhtimisulatus tabelina
5. Kokkuvõte
Mis on käsuliin?
Käsuliin viitab ettevõtte autoriteedi tasemele ehk organisatsioonilise hierarhia kujundamisele. Käsuliin on oluline, et mõista, kes kellele aru annab. Organisatsioonihierarhias on iga positsioon ühendatud ülalt alla. See, kuidas autoriteet voolab vertikaalses joones, positsioon asendisse, paljastab käsuliini. Käsuliin ei loo mitte ainult aruandekohustust, vaid sätestab ettevõtte volitused ja otsustusõiguse. Käsuliini saab hõlpsasti mõista, vaadates organisatsiooni skeemi, mis illustreerib ettevõtte struktuuri.
Näiteks vastavalt järgmisele skeemile levitatakse käsuliini kolme kihi abil, kus alluvad annavad aru juhtidele ja juhtide aruanded tegevjuhile.
Joonis 01: käsuliin
Käsuliin määrab selged volitused, vastutus ja vastutus, mis võimaldavad otsustusõigust. Väljakujunenud käsuliin on esmatähtis, et tagada ülesannete õigeaegne täitmine, kus alluvad võtavad oma tegevuse eest vastutuse. See aitab juhtidel ka töötajate tulemuslikkuse hindamisel, kuna ametijuhendite koostamisel võetakse arvesse käsuliini. Kuid töötajate paindlikkus ja oskus kiiresti otsuseid teha on samuti väga olulised aegadel, kus on vaja kliente õigeaegselt teenindada. Seega peaksid juhid olema alluvatele alati kättesaadavad.
Mis on kontrolli ulatus?
Kontrolli ulatus on alluvate arv, mille juhtimise eest vastutab juht. Kontrolli ulatus otsustatakse peamiselt selle järgi, kas ettevõte võtab vastu kõrge või kindla organisatsioonilise struktuuri.
Kõrge struktuur
Kõrges struktuuris on juhtimisala kitsas. Kõrge kontroll, alluvate töö järelevalve lihtsus ja suuremad edutamisvõimalused on kitsa kontrolli ulatuse peamine eelis. Otsuste tegemise kiirus on aga paljude juhtimiskihtide tõttu aeglane ning võib põhjustada suhtlusprobleeme ja viivitusi. Seetõttu võib mõnel turule orienteeritud ettevõttel olla keeruline tegutseda kitsa juhtimispiirkonnaga ja tõhusalt rahuldada õigeaegselt klientide nõudmisi. Kõrgeid struktuure nähakse tavaliselt avaliku sektori organisatsioonides.
Joonis 02: Kõrge struktuur
Lame struktuur
Lamekonstruktsiooni iseloomustab lai juhtimisulatus; seega on piiratud arv hierarhia tasemeid. Kuna ühele juhile alluvate töötajate arv on suur, delegeeritakse alluvatele rohkem tööd, mis omakorda suurendab nende vastutust ja motivatsiooni, pakkudes autonoomiatunnet. Otsuste tegemine on oma olemuselt kiire ja kindla struktuuriga ning reageerib turu muutustele väga hästi. Juhtide töökoormus võib aga olla laiaulatusliku kontrolli korral liiga suur ja võib tekkida otsese järelevalve küsimusi. Alluvate vaatenurgast on edutamise võimalusi vähem. Tasane struktuur on muutunud väga populaarseks paljudes ettevõtetes ja tööstusharudes, kus turule jõudmise aeg ja klientide rahulolu on otsustavaks võtmeteguriks.
Lisaks organisatsiooni struktuurile mõjutab organisatsiooni suurus ka kontrolli ulatust, kus paljud alluvad annavad aru ühele juhile ja juhtimisoskustega personali on vähe.
Mis vahe on käsuliinil ja kontrollivahemikul?
Erinev artikkel keskel enne tabelit
Käsuliin vs kontrolli ulatus |
|
| Käsuliin viitab ettevõtte autoriteetsuse tasemetele (organisatsioonilise hierarhia kujundus) | Kontrolli ulatus on alluvate arv, mille juhtimise eest vastutab juht. |
| Loodus | |
| Käsuliin otsustab, kes kellele aru annab. | Juhtimise ulatus põhineb juhi ja alluva suhtel. |
| Sõltuvus | |
| Käsuliin sõltub organisatsioonilisest hierarhiast. | Kontrolli ulatus sõltub peamiselt kliendibaasi olemusest ja tööstusharust. |
Kokkuvõte - käsuliin vs kontrolli ulatus
Erinevus käsuliini ja kontrollivahemiku vahel sõltub ettevõtte autoriteetsuse tasemest (käsuliin) ja alluvate arvust, mille juhtimise eest vastutab juht (kontrolli ulatus). Hoolimata erinevustest on sarnase eesmärgi saavutamiseks määratud nii käsuliin kui kontrollivahemik, milleks on tagada, et alluvad vastutaksid oma kohustuste eest ja saaksid juhtideni jõuda, kui nad soovivad erinevate organisatsiooniliste erinevuste tõttu arutada mis tahes küsimusi.
Laadige alla käsuliini vs kontrolli ulatuse PDF-versioon
Selle artikli PDF-versiooni saate alla laadida ja kasutada võrguühenduseta eesmärkidel, nagu viidatud märkustele. Laadige siit alla PDF-versioon. Erinevus käsuliini ja juhtimisala vahel.
