DSS vs ESS | Juhi tugisüsteem vs otsuste tugisüsteem
Neile, kes täna äri haldavad, on teabe haldamine ja selle tõhus töötlemine õigeaegsete ja produktiivsete otsuste vastuvõtmiseks ellujäämise jaoks ülioluline, kuna konkurents on katkendlik ja inimene peab alati olema parim, et olla teiste ees.. Välja on töötatud mitut tüüpi infosüsteeme, mis aitavad juhtidel teha paremaid ja tõhusamaid otsuseid. Kaks sellist süsteemi on DSS ja ESS, millel on mõningaid sarnasusi, mille tõttu inimesed jäävad oma erinevustest segadusse. See artikkel toob välja nende erinevused, mis võimaldavad juhtidel valida üks kahest infosüsteemist, et sellest rohkem kasu saada.
Nagu nimest järeldada võib, on DSS infosüsteem, mis on täielikult automatiseeritud ja aitab organisatsiooni mitmesugustes otsuste langetamise tegevustes. Nimetatud otsuste tugisüsteem, see töötab kõigil kolmel planeerimise, toimimise ja juhtimise tasandil ning aitab otsustusprotsessis, mis pole praeguses kiiresti muutuvas olukorras lihtne. Andmete hulga põhjal sõelub DSS teavet teadmistepõhise süsteemi loomiseks, et mitte ainult tuvastada ja teavitada probleemist, vaid ka vahendeid selliste probleemide lahendamiseks kiirete otsuste vastuvõtmisega. DSS-i kontseptsioon arenes välja 50-ndatel CIT-s ja 60-ndatel MIT-is tehtud uuringutest. Hiljem arenes juhtkonna infosüsteem koos grupi otsuste tugisüsteemide ja organisatsiooniliste otsuste tugisüsteemidega, et areneda ühtseks kasutajaks DSS.
DSS-süsteeme on püütud klassifitseerida ja vastavalt taksonoomiale on olemas passiivsed, aktiivsed ja koostöövalmid DSS-id. Passiivne DSS on mudel, mis aitab otsustusprotsessis, kuid ei paku ettepanekuid ega lahendusi. Aktiivne DSS pakub seevastu välja lahendusi, mille hulgast juht saab vastavalt oludele parima valida. Ühistu DSS-i saab kasutada valitud alternatiivide söötmiseks edasiseks analüüsiks ja valideerimiseks. Teine viis DSS-i klassifitseerimiseks on kaasatud protsesside põhjal ja seega saame kommunikatsioonipõhise, andmetega, dokumendipõhise, teadmistepõhise ja lõpuks mudelipõhise DSS-i. Olenemata klassifikatsioonist, on DSS-i olulised komponendid andmebaas, kasutajaliides ja mudel koos kasutaja endaga.
On aegu, kui teavet on liiga palju ja juht leiab, et teda ujutab üleujutatud teave. Ta vajab tööriista, et oleks võimalik sõeluda asjakohast ja olulist teavet raiskamisest ja ebaolulisest. Haritud oletuste asemel kasutavad juhid juhtide tugisüsteeme (ESS), mis on kokkuvõtlik teave. Siiski on ette nähtud üksikasjadeni jõudmine vastavalt vajadusele.
Tänapäeva maailma juhid tõusevad üles ja on altimad kasutama tehnoloogiat, et aidata neil oma tööd tõhusamalt täita. Tõsi, ESS ei paku juhtidele valmis vastuseid ega lahendusi vastavalt oludele; need pakuvad juhtidele piisavalt laskemoona paremate otsuste väljatöötamiseks. See juhtub siis, kui juhid kasutavad seda teavet ja kasutavad oma haridust ja kogemusi koos organisatsiooni seisundi ja praeguste oludega.
Kokkuvõte
Kui DSS on otsuste tugisüsteem, mille eesmärk on aidata juhtidel andmebaasi või teadmistebaasi põhjal probleemidele lahendusi leida, siis ESS on juhtide tugisüsteem, mis esitab kokkuvõtliku teabe, mida juhid kasutavad parima võimaliku lahenduse leidmiseks. probleemidele. Seda teevad nad oma hariduse, kogemuste ja ärikeskkonna abil, millega nad silmitsi seisavad.
