Erinevus Preemia Ja Ergutuse Vahel

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-16 08:38

Preemia vs stiimul

Preemiad ja stiimulid on personalijuhtimise meetodid, mida tööandjad kasutavad oma tööjõu tõhusaks juhtimiseks. Auhindu ja stiimuleid kasutatakse töökohal motiveerimiseks, moraali parandamiseks, tootlikkuse tõstmiseks ja töötajate julgustamiseks oma parima töökvaliteedi saavutamiseks. Preemiad ja stiimulid on kasulikud nii tööandjatele kui ka töötajatele, kuna need hõlbustavad positiivse töökeskkonna loomist. Kuid iga mehhanismi sel eesmärgil kasutamise viisi vahel on mitmeid erinevusi. Artikkel pakub neist selge ülevaate ja selgitab preemiate ja stiimulite sarnasusi ja erinevusi.

Mis on preemia?

Preemia on hüvitis, mida antakse tunnustuseks saavutustele, teenustele, kiiduväärsele käitumisele jne. Preemia antakse töötajale alles pärast seda, kui ta on tõendanud oma positiivset käitumist ja saavutusi. Preemia eesmärk on näidata töötajatele, et nende tööd ja vaeva väärtustatakse ning seda antakse kui tunnustust juba lõpetatud töö eest, samuti motivatsioonina oma töökvaliteeti pidevalt parandada. Preemiad võivad olla rahalised või isegi mitterahalised. Rahalised hüved võivad olla palgatõusude, preemiate jms vormis. Mitterahaliste hüvitiste näited hõlmavad edutamisi, tasustatud vaba aega, paindlikku tööaega jne.

Mis on stiimul?

Stiimulid on töötajatele lubatud hüved, et motiveerida neid oma parima saavutama ning pidevalt oma käitumist, tootlikkust ja väljundit parandama. Stiimuleid antakse töötajatele, kes töötavad alla parempoolse väärtuse, ja julgustamaks neid saavutama soovitud tulemuslikkust või seatud eesmärki. Stiimuli näide oleks "200-dollarise kinkekaardi premeerimine töötajale, kes saavutas selle kuu müügi kasvu 30%". Muude stiimulite hulka kuuluvad müügitasud, töötajate aktsiaoptsioonid, paremad kontori- ja tööruumid, suuremad hüvitised jne. Stiimuli eesmärk on motiveerida ja julgustada töötajaid saavutama soovitud tulemuslikkust, tõhusust ja väljunditaset.

Mis vahe on ergutaval ja tasulisel?

Vaatamata nende sarnasusele töötajate motiveerimisel ja ergutamisel saavutama paremaid tulemusi, on nende kahe vahel mitmeid erinevusi. Peamine erinevus seisneb ajakavades, milles kumbagi pakutakse. Preemia pakutakse pärast töö lõpetamist ja pärast seda, kui töötaja on oma väärtust tõestanud. Eelnevalt pakutakse stiimulit ja selle eesmärk on parandada nende töötajate tulemuslikkust, kes ei vasta eeldatavatele standarditele ega seatud eesmärkidele.

Kui hüved on töötajatele antud hüved, mis praegu hästi töötavad, antakse stiimuleid töötajatele, kelle tulemuslikkus ei ole par. Stiimul on julgustus paremaks tulemuseks ja kui töötaja täidab oodatud eesmärgid, saab stiimulist tasu, milles töötaja saab lubatud kasu. Nii hüvedest kui ka stiimulitest on mitmeid suuri eeliseid. Töötaja osas suureneb moraal, motivatsioon ja rahulolu tööga, mille tulemuseks on positiivne töökeskkond. Tööandjad saavad seevastu kasu tõhususe ja tootlikkuse paranemisest, mis võib viia suurema kasumlikkuseni.

Kokkuvõte:

Preemia vs stiimul

• Preemiad ja stiimulid on personalijuhtimise meetodid, mida tööandjad kasutavad oma tööjõu tõhusaks juhtimiseks.

• Auhindu ja stiimuleid kasutatakse töökohal motivatsiooni parandamiseks, moraali parandamiseks, tootlikkuse tõstmiseks ja töötajate julgustamiseks oma parima töökvaliteedi parandamiseks.

• Preemia on hüve, mida antakse tunnustuseks saavutustele, teenimisele, kiiduväärsele käitumisele jne.

• Preemia antakse töötajale alles pärast seda, kui ta on tõendanud oma positiivset käitumist ja saavutusi.

• Stiimulid on töötajatele lubatud hüved, et motiveerida neid oma parima saavutama ning pidevalt oma käitumist, tootlikkust ja väljundit parandama.

• Stiimuleid antakse töötajatele, kes töötavad madalamal kui parempoolsed, ja julgustamaks neid saavutama soovitud tulemuslikkust või püstitatud eesmärki.

• Peamine erinevus seisneb ajakavades, milles kumbagi pakutakse. Preemia pakutakse pärast töö lõpetamist ja pärast seda, kui töötaja on oma väärtust tõestanud. Eelnevalt pakutakse stiimulit ja selle eesmärk on parandada nende töötajate tulemuslikkust, kes ei vasta eeldatavatele standarditele ega seatud eesmärkidele.