SWOT vs TORNID
Ehkki SWOT ja TOWS näivad olevat vaid tähtede segamine, on SWOT-i ja TOWS-i vahel analüüside järjestuse osas erinevus. Praeguses konkurentsivõimelises ettevõtluskeskkonnas on juhtidele tohutu väljakutse otsuseid langetada organisatsiooni nimel. Seetõttu on ülioluliste strateegiliste otsuste tegemiseks mures mitmesuguste tööriistade ja tehnikate pärast, nagu SWOT ja TOWS analüüs. Mõlemad meetodid võivad olla kasulikud ettevõtte makro- ja mikrokeskkonna analüüsimisel. Selles artiklis esitatakse teile SWOT-i ja TOWS-i erinevuse analüüs.
Mis on SWOT?
SWOT-analüüsi võib nimetada üheks oluliseks strateegilise planeerimise vahendiks, mida saab kasutada ettevõtte mikro- ja makrokeskkonna hindamisel. SWOT tähistab tugevusi, nõrkusi, võimalusi ja ohte, nagu on näidatud alloleval diagrammil.
Tugevad küljed
Tugevuste hulka kuuluvad valdkonnad, kus ettevõttel on hea olla. Nende valdkondade kindlakstegemine oleks ettevõtte arenguplaanide koostamisel väga kasulik. Need võivad hõlmata näiteks ettevõtte mainet, pädevat tööjõudu, uudseid tootekujundusi ja geograafilist asukohta, ettevõtte kulueeliseid jne.
Nõrkused
Nõrkuste hulka võivad kuuluda parandamist vajavad valdkonnad, nagu kõrgtehnoloogiliste seadmete puudumine, tööjõu efektiivsuse puudumine jne.
Ähvardused
Organisatsioonilised ohud võivad hõlmata konkurentide ähvardusi, asendajate ähvardusi, klientide läbirääkimisjõudu, tarnijate läbirääkimisjõudu, uute osalejate ähvardusi.
Võimalused
Võimalused on välistest keskkonnateguritest, näiteks ettevõtluse laiendamise võimalustest või valitsuse soodsatest määrustest tulenev kasu.
Pärast nende tegurite analüüsimist suudaks juhtkond plaanid koostada, et saada ettevõtte tugevuste ja võimaluste eelised, minimeerides samas välistest ohtudest ja sisemistest nõrkustest tulenevaid riske.
Mis on TOWS?
TOWS-analüüs on peaaegu sarnane SWOT-analüüsiga, kuid TOWS-i analüüsis analüüsitakse esialgu ohte ja võimalusi ning lõpuks analüüsitakse nõrkusi ja tugevusi. TOWS-i analüüs võib viia tootlike juhtide aruteludeni väliskeskkonnas toimuvate asjade üle, selle asemel et kaaluda ettevõtte sisemisi tugevusi ja nõrkusi.
Pärast kõigi ohtude, võimaluste, nõrkuste ja tugevustega seotud tegurite analüüsimist saavad juhid koostada ettevõttele plaanid võimaluste ja tugevuste eeliste kasutamiseks, minimeerides nõrkuste ja ohtude negatiivset mõju.
Mis vahe on SWOT-l ja TOWS-il?
• SWOT- ja TOWS-analüüsi peamine erinevus seisneb selles, et juhid on mures strateegiliste otsuste langetamise tugevuste, nõrkuste, ohtude ja võimaluste pärast.
• TOWS-i analüüsis keskendutakse esialgu ohtudele ja võimalustele, mis võivad viia produktiivsete juhtide aruteludeni väliskeskkonnas toimuvate asjade üle, selle asemel et kaaluda ettevõtte tugevusi ja nõrkusi.
• SWOT-i puhul algab kõigepealt sisemine analüüs; see tähendab, et kõigepealt analüüsitakse ettevõtte tugevaid ja nõrku külgi, et arendada tugevaid külgi, et haarata võimalusi ja tuvastada nõrkus nende ületamiseks.
