Andekuse juhtimine vs teadmiste haldamine
Andekuse juhtimine ja teadmiste haldamine on kaks terminit, mis on viimastel tingimustel valuuta saanud, kuna need on organisatsioonide jaoks olulised. Tähenduselt sarnaste sõnade talent ja teadmised kasutamise tõttu on inimesed kahe mõiste vahel segaduses, kuid tegelikult on need erinevad mõisted, mida rakendatakse erinevates kontekstides. Talendihalduses ja teadmusjuhtimises on palju erinevusi, mida selles artiklis esile tõstetakse.
Mis on talentide haldamine?
Liiga on teada, et parima andega meeskond töötab paremini kui teised meeskonnad. Kõik organisatsioonid usuvad, et parim tulemus on võimalik ainult siis, kui neil on parem talent. Inimesed teevad vahet. Andekuse juhtimine on strateegia, tegelikult omavahel seotud personalitegevus, mis on loodud selleks, et meelitada ligi parimaid võimalikke talente ja säilitada ka ärieesmärkide saavutamiseks saadaolevaid andeid. Andekuse juhtimist nimetatakse eufemismiks ja selle asemele välja mõeldud uus sõna on sõda andekuse pärast. Mõnikord nimetatakse talentide juhtimist ka inimkapitali juhtimiseks. Kui mõnes organisatsioonis piirdub talentide haldamine parimate võimalike talentide palkamise ja hoidmisega,on organisatsioone, kellel on laiem vaatenurk ja kes usuvad, et iga inimene on andekas ning vajadus on see talent ära tunda ja sellest kasu saada.
Üks vahend, mis on kõrgete talentide otsimisel populaarseks muutunud, on pädevuste kaardistamine. See aitab tuvastada tööjõu pädevusi, et tulla välja inimestega, kellele saab määrata suurema vastutusega ülesandeid.
Mis on teadmusjuhtimine?
Teadmusjuhtimine on tegevuste kogum, mille eesmärk on tuvastada, luua ja levitada teadmisi organisatsiooni töötajate vahel. See viitab ka nende teadmiste kinnistamise protsessidele ja toimingutele, et neid mitmel viisil levitada. Teadmusjuhtimist õpetatakse eraldi õppesuunana alates 1991. aastast erinevatel kraadiõppekursustel nagu juhtimine, infosüsteemid ja ärijuhtimine. Täna on KM oma perspektiivi laiendanud ja KM valdkonna teadusuuringutele aitavad kaasa sellised valdkonnad nagu avalik poliitika, rahvatervis ja isegi meedia. KM-i ainus eesmärk igas organisatsioonis on töötajate paremate tulemuste ja tõhususe saavutamine ning konkurentsieeliste omamine teiste ees.
KM julgustab saadud teadmiste jagamist ja käsitleb teadmisi organisatsiooni strateegilise varana. KM usub, et teadmised ei ole väheste valitud eesõigused ja neid tuleks organisatsiooni ühiseks hüvanguks kõigi vahel levitada.
Erinevus talentide haldamise ja teadmiste haldamise vahel
• Andekuse juhtimine ja teadmiste haldamine on organisatsioonides tänapäeval üha populaarsemaks muutuvad kaks mõistet. Nad näevad välja sarnased sõnade talent ja teadmised kasutamise tõttu, mistõttu inimesed on nende pärast segaduses.
• Andekuse juhtimine on tegevuste kogum, mis on kavandatud parimate võimalike talentide tuvastamiseks, ligimeelitamiseks ja palkamiseks ning talentide säilitamiseks organisatsioonis, kuna ettevõtted usuvad, et parem tulemuslikkus on paremate talentide tulemus.
• Teadmusjuhtimine on protsess töötajate teadmiste tuvastamiseks, loomiseks ja levitamiseks ettevõtte paremaks muutmiseks.
