Töö analüüs vs ametijuhend
Ametianalüüs ja ametijuhend on üksteisega väga tihedalt seotud mõisted. Ametijuhend on üks kahest komponendist, mis moodustavad tööanalüüsi. Korraliku tööanalüüsi tegemiseks tuleb koostada põhjalik ametijuhend. Vaatamata nende sarnasustele on nende vahel mõned erinevused. Artikkel selgitab selgelt kõiki mõisteid ja näitab, kuidas need mõisted on üksteisega sarnased ja erinevad.
Töö analüüs
Töökoha analüüs hõlmab töö hindamist ja analüüsi seoses tööülesannete edukaks täitmiseks vajalike ülesannete, vastutuse, oskuste, tööriistade, teadmiste ja asjatundlikkusega. Need tegurid aitavad kindlaks määrata konkreetse töökoha nõuded ning oskused ja võimed, mis töötajal peavad olema, et töö edukalt lõpule viia. Tööanalüüs aitab ametijuhendite koostamisel, töötajate valimisel ja värbamisel, koolitusel ja arendamisel, tulemuslikkuse hindamise läbiviimisel jne.
Ametianalüüs aitab ettevõttel leida inimesele sobivaima töö või konkreetse töö jaoks sobiva inimese, kellel on erinõuded. Ametianalüüs aitab personalijuhtidel välja selgitada, millist hüvitist töötajatele maksta tuleb, aitab koolitusel esinevaid lünki hinnata ja võib anda parema poliitika üldiste organisatsiooniliste eesmärkide täitmiseks. Tööanalüüsi saab teha mitmel viisil. See hõlmab inimese jälgimist tööl, intervjuude läbiviimist (üksikisiku ja grupi), küsimustikke ja erinevate logimismeetodite, näiteks päevikute ja muude dokumentide kasutamist.
Töö kirjeldus
Ametijuhend on avaldus, milles on loetletud erinevad ülesanded, ülesanded, vastutus, mis tuleb konkreetse töö tegemisel täita. Tüüpiline ametijuhend sisaldab sellist teavet nagu ametinimetus / ametinimetus, töökoha asukoht, täidetavad ülesanded ja ülesanded, töökohas antud vastutus ja volituste tase, nõutavad kvalifikatsioonid ja oskused, suhted, mis konkreetsel töökohal on teiste töökohtadega ettevõtte tööks vajalik töökeskkond ja -tingimused. Ametikirjeldused võivad olla ettevõtte jaoks üliolulised, kuna need aitavad paljusid personalijuhtimisega seotud aspekte.
Hästi kirjutatud ametijuhend on abiks juhendamisel ja töö jaotamisel, aitab värbamis- ja valimisprotsesse, aitab inimressursside ja suutlikkuse planeerimisel, on kasulik tulemuslikkuse hindamisel ja hindamisel, aitab otsustada palgapakettide üle, aitab välja selgitada koolitusnõudeid ja aitab läbi viia koolitus- ja arenguprogramme.
Töö analüüs vs ametijuhend
Ametianalüüs ja ametijuhend on üksteisega üsna sarnased, kuna mõlemad on mõisted, mis on kasulikud konkreetse töö erinevate komponentide analüüsimisel ja mõistmisel. Nii ametianalüüs kui ka kirjeldus mõjutavad inimressursside planeerimise toiminguid. Töö analüüs sisaldab kahte komponenti; ametijuhend ja ametijuhend. See tähendab, et ametijuhend on osa tööanalüüsist, kuna enne töö täielikku analüüsimist on oluline mõista tööd ja selle erinevaid komponente. Peamine erinevus ametijuhendi ja ametianalüüsi vahel seisneb selles, et ametijuhend hõlmab ainult ühte analüüsiprotsessi komponenti, kuna ametianalüüs sisaldab ka ametikoha spetsifikatsiooni, mis on avaldus minimaalselt vastuvõetava inimkvalifikatsiooni kohta, mis on vajalik töö edukaks lõpuleviimiseks.
Kokkuvõte:
Tööanalüüsi ja ametijuhendi erinevus
• Ametianalüüs ja ametijuhend on üksteisega väga tihedalt seotud mõisted ning nii ametianalüüs kui ka kirjeldus mõjutavad inimressursside planeerimise toiminguid.
• Töö analüüs hõlmab töö hindamist ja analüüsi seoses tööülesannete edukaks täitmiseks vajalike ülesannete, vastutuse, oskuste, tööriistade, teadmiste ja asjatundlikkusega.
• Ametijuhend on avaldus, milles on loetletud erinevad ülesanded, ülesanded ja vastutus, mis tuleb täita konkreetse töö tegemisel.
