Peamine erinevus - tootearendus vs turuarendus
Peamine erinevus tootearenduse ja turuarenduse vahel on see, et tootearendus on strateegia, mis keskendub uute toodete väljatöötamisele olemasolevatel turgudel, samas kui turuarendusstrateegia tuvastab ja arendab olemasolevatele toodetele uusi turusegmente. Tootearendus ja turuarendus on Ansoffi kasvumaatriksis kaks kvadrandit, mis näitab nelja viisi, kuidas ettevõte saab laieneda ja kasvada. Selle töötas välja H. Igor Ansoff 1957. aastal ja seda kasutavad paljud ettevõtted laialdaselt. Kasvumaatriksi kaks ülejäänud kvadrandit on turu hõlvamine ja mitmekesistamine.
SISU
1. Ülevaade ja peamine erinevus
2. Mis on tootearendus
3. Mis on turu areng
4. Võrdlus kõrvuti - tootearendus vs turu areng
5. Kokkuvõte
Mis on tootearendus?
Tootearendus on strateegia, kus ettevõtted arendavad uusi tooteid või tootekategooriaid ja turustavad neid olemasolevatel turgudel, st samale kliendibaasile. Seda tüüpi strateegiat saavad edukalt rakendada mainekad ettevõtted, kellel on väljakujunenud kaubamärk, kuna kliendid ei kõhkle üldtuntud kaubamärkide toodete ostmisel. Andes klientidele rohkem ostuvõimalusi, saab ettevõte piirata konkurentide toodete ostmist. Tootearendus hõlmab märkimisväärseid uurimis- ja arenduskulusid, kuna vajadus klientide kaasamiseks tutvustada uuenduslikke ja ainulaadseid tooteid.
Nt Coca-Cola ettevõte investeerib palju teadus- ja arendustegevusse ning on toonud turule hulgaliselt erinevaid maitsega karastusjooke, nagu Coca-Cola Vanilla ja Fanta jäine sidrun. Lisaks on ettevõte tutvustanud ka uusi karastusjookide kategooriaid, nagu Minute Maid ja Thumbs up.
Joonis 01: Coca-Cola vanill - näide tootearendusest
Aeg turule viia on oluline aspekt, mida ettevõtted peaksid kaaluma kooskõlas tootearenduse strateegiaga. Uued tooted tuleks turul kättesaadavaks teha siis, kui kliendid neid vajavad. See kehtib eriti selliste tehnoloogiatoodete kohta nagu mobiiltelefonid, kus konkurendid tutvustavad pidevalt uusi versioone.
Mis on turu areng?
Turu areng on kasvustrateegia, mis tuvastab ja arendab olemasolevatele toodetele uusi turusegmente. Turuarendusstrateegiat saab rakendada peamiselt järgmistel viisidel.
Uuele geograafilisele turule sisenemine
See on strateegia, mille on peamiselt võtnud rahvusvahelised ettevõtted oma äri laiendamiseks. Uuele geograafilisele turule laienemine nõuab enne esialgse investeeringu tegemist märkimisväärseid investeeringuid ja potentsiaalse turu põhjalikku analüüsi, kuna see on riskantne viis äri laiendamiseks. Mõnikord võib mõnes riigis uuele geograafilisele turule sisenemist piirata. Sel juhul võivad ettevõtted sellistele turgudele sisenemiseks kaaluda ühinemist või ühisettevõtet.
Nt Starbucks sisenes oma ülemaailmse haarde laiendamiseks Lähis-Idasse ja Lõuna-Aafrikasse.
Joonis 02: Starbucks Lõuna-Aafrika Vabariik - näide turu arengust
Uute klientide sihtimine uutes segmentides
Kui olemasolevale tootele saab uue kliendisegmendi hankida, tähendab see turu arengut.
Näiteks pärast seda, kui Johnsoni imikutooted said imikute jaoks populaarseks valikuks, hakkas ettevõte reklaamima täiskasvanutele mõeldud tooteid sildi all „Parim lapsele - parim teile”.
Mis vahe on tootearendusel ja turuarendusel?
Erinev artikkel keskel enne tabelit
Tootearendus vs turuarendus |
|
| Tootearendus on strateegia, mis keskendub uute toodete väljatöötamisele olemasolevatel turgudel. | Turuarengu strateegia määratleb ja arendab olemasolevatele toodetele uusi turusegmente. |
| Risk | |
| Risk on suur tööstusharudes, kus on mitmeid sarnaseid tooteid pakkuvaid konkurente. | Suure riskiga kaasneb see, kui ettevõte siseneb turule, kus on palju asutatud ettevõtteid. |
| Olulised kulud | |
| Teadus- ja arendustegevus on tootearenduse kõige olulisem kulu. | Turu arendamine peab turu-uuringute näol kandma märkimisväärseid kulusid. |
Kokkuvõte - tootearendus vs turuarendus
Tootearenduse ja turuarenduse erinevus sõltub sellest, kas olemasolevale turule pakutakse uusi tooteid (tootearendus) või viiakse olemasolevad tooted uuele turule (turu arendamine). Laienemiseks sobiv strateegia sõltub ettevõtte strateegiast, samas kui mõlemal strateegial on omad eelised ja piirangud. Nii tootearenduse kui ka turuarendusstrateegiad nõuavad märkimisväärseid rahalisi vahendeid ja piiratud ulatusega ettevõtted ei saa neid lihtsalt praktiseerida. Enne mõlemasse strateegiasse investeerimist tuleks põhjalikult uurida sihtturu, klientide maitse ja eelistuste ning konkurentsi olemuse nõuetekohast hindamist.
