Isiklik juhtimine vs personalijuhtimine
Juhtimine on midagi, ilma et me kõik hakkama ei saaks. Kas isiklikul või organisatsioonilisel tasandil on juhtimine väga vajalik ja äärmiselt oluline. See määrab, kuidas olete plaaninud selle siit kaugemale viia. See on nõuetekohaselt juhendatud ja planeeritud vahend asjade ajamiseks ja nende haldamiseks. Mõiste „juhtimine” on ärimaailmas ülimalt levinud ja on seal sama levinud, nagu ka igapäevaelus. Ainus asi, mida tuleb arvestada, on see, et kas peame ise oma ülesannete ja rutiiniga hakkama saama või tegema sama, nii suuremal tasemel kui ka teiste inimeste ja organisatsioonide jaoks. Personalijuhtimine on termin, mida kasutatakse enamasti ettevõtetes, organisatsioonides ja ettevõtetes. See on omamoodi strateegiline plaan, mis teeb juhtimisega sama tööd, kuid süsteemsemal ja suuremal tasemel.
Isiklik haldamine pole meie jaoks midagi uut. Me kõik oleme sellega tuttavad ajast, mil tegelikult hakkasime tundma oma elu, rutiini ja kõige muu juhtimise vajadust. Personaalset haldamist võib pidada organiseeritud plaaniks, mis nõuab natuke eelseadistamist, mingisuguseid pikaajalisi eesmärke, eesmärke ja autentset, lollikindlat vahendit selle eesmärgi saavutamiseks. Kuigi see kõlab lihtsalt, kuid kui olete oma isikliku elu praktiliselt juhtima asunud, mõistate, et see võib olla sama keeruline kui miski muu. Peate olema kogu aeg keskendunud, sihikindel ja tahtejõuline ning ükskõik millest, peate oma eesmärgi nimel jätkama püüdmist ja tööd.
Personalijuhtimist võib võtta puhta ja range äriterminina, mida kasutatakse siis, kui organisatsioone ja suuri ülesehitusi tuleb juhtida süstemaatiliselt, strateegiliselt ja õigete inimeste juhatusel. Sel eesmärgil määrab mõni organisatsioon oma isikliku personaliosakonna, mis vastutab inimeste palkamise eest mitmesuguste ülesannete täitmiseks ja neile sobivate erinevate ülesannete täitmiseks. Mõnikord on mis tahes ettevõtte personaliosakonna eesmärk tagada, kas praegune inimrühm on piisav konkreetse ettevõtte edukaks ja hõlpsaks juhtimiseks või vajab see suuremat hulka asjakohaseid inimesi, kes on abiks ettevõtte juhtimisel ja elluviimisel. ettevõtte ülesanded, eesmärgid ja eesmärgid.
Kuigi isikliku juhtimise ja personalijuhtimise saab hõlpsasti liigitada kaheks erinevaks aspektiks, on mõlema terminoloogia puhul tuumaks sama juhtimine, erinevus on ainult olukorras ja inimeste arvus. Isiklikus juhtimises töötavad inimesed individuaalselt oma isiklike eesmärkide nimel, samas kui inimressursside juhtimisel töötavad paljud inimesed ühe ühise eesmärgi nimel, jagades ühiseid huve ja eesmärke. Mõlemas ülalnimetatud olukorras on pidev ja selge selgusevajadus üksikisiku või inimrühma eesmärkide osas. See on ülioluline, sest kui teie eesmärgid on ebamäärased, võivad teie pingutused minna segi ja kogu idee võib osutuda raiskamiseks. Nii et olge mõlemal juhul alati kindel oma eesmärkides ja ka plaanis, mille kallal peate töötama.
