Tehinguline vs ümberkujundav juhtimine
Juhtimine on omadus, mida leidub vaid vähestel inimestel, kuid need on inimesed, kes mängivad mis tahes organisatsioonis üliolulist rolli, kui nad annavad alluvatele juhiseid. Seega on nad nagu veekogu paadi tüürid. Aja möödudes võivad organisatsioonilised struktuurid ja tehnoloogiad olla muutunud, kuid juhi roll on endiselt sama oluline kui kunagi varem. Tehingu- ja transformatsioonijuhtimisteooriad on kaks paljudest erinevatest juhtimisteooriatest, mida pakuvad ja praktiseerivad inimesed erinevates organisatsioonides ja oludes. Selles artiklis loetletud kahe juhtimisstiili vahel on erinevusi. Nende erinevuste mõistmine võib olla kasulik kõigile juhtimiskursustel osalenutele.
Tehingute juhtimine
See on juhtimisstiil, kus juht kasutab abi ja karistusi, et motiveerida töötajaid organisatsiooni eesmärkideni jõudma. Töötajad saavad preemiaid tavaliselt siis, kui neid nähakse juhi seatud eesmärkide saavutamiseks kõvasti tööd tehes, samal ajal kui neid karistatakse juhi eesmärkide ja ootuste rikkumise eest. Hüved võivad olla juhi boonuse, stiimuli ja kiituse vormis. Teiselt poolt saab juht alandada, boonuse kinnipidamist jne. Juht peab siiski mõistma, et preemiad ja karistused on ainult vahendid organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks ning nende tööriistade kasutamisel on piir. Põhjus, miks seda stiili nimetatakse tehinguks, tuleneb preemiate kasutamisest tulemuslikkuse eest.
See juhtimisstiil on tavaolukorras viljakas, et võimaldada sujuvat igapäevast tegevust, kuid leitakse, et seda pole vaja, kui on vaja organisatsiooni juhtida või töötajatele suunata. Tehingute juhtimine on ideaalne tagamaks, et kõik toimiks sujuvalt. Juhid, kellel puudub autoriteet, on pidanud seda juhtimisstiili väga tõhusaks. Samuti kasutavad üleminekujuhid seda stiili, et jääda kontrolli alla.
Transformatsiooniline juhtimine
Juhtimise ümberkujundamise teooriat praktiseeriv juht ootab lihtsalt igapäevaste toimingute juhtimist ja soovib seda ümberkujundamist juhtides oma alluvaid muuta. See on stiil, mis nõuab juhilt karismat, intellekti, inspiratsiooni ja individuaalset arvestamist. Juht püüab emotsionaalse sideme loomiseks töötajatega ühendust võtta. Juht püüab töötajatega suhteid arendada hoolimata nende võrdsest kohtlemisest. Ta julgustab töötajaid, kes usaldavad juhti ja usaldavad teda. Selles juhtimisstiilis ei keskenduta preemiatele ja karistustele, vaid meeskonna loomisele alluvate koostöö ja motivatsiooni kaudu.
Mis vahe on tehingu- ja teisenemisjuhil?
• Transformatsiooniline juhtimine põhineb suhetel, tehingute juhtimine aga preemiate ja karistuste vahetamisel.
• Tehinguline juhtimisstiil sobib vähese autoriteediga juhtidele, samas kui karisma ja mõjuvõimuga juhid kasutavad transformatiivset juhtimist kõige paremini.
• Üleminekujuhtidele ja neile, kes soovivad lihtsalt tagada igapäevase toimimise sujuvuse, on tehingute juhtimine ideaalne.
• Transformatsiooniline juhtimine soovib töötajates organisatsiooni heaks muutusi ning kasutab selle muutuse elluviimiseks inspiratsiooni ja karismat.
• Mõlemal juhtimisstiilil on omad eelised ja puudused ning juht peab organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks neid mõlemaid mõnikord kasutama.
