Transformatsiooniline vs olukorrajuhtimine
Organisatsioonides järgitakse erinevaid juhtimisstiilide vorme ning transformatsiooniline juhtimine ja olukordlik juhtimine on kaks neist juhtimisstiilidest. Selles artiklis selgitatakse, mis on need kaks juhtimisstiili, ja vahet transformeeriva ja olukorraga seotud juhtimise vahel.
Mis on transformatsiooniline juhtimine?
James MacGregor Burns tutvustas transformatiivse juhtimise kontseptsiooni. Ümberkujundamise juhid julgustavad oma alluvaid alati rohkem pingutama ja tegema rohkem lisatööd kui ülemuste ootused. Seda tüüpi juhtimist harjutades motiveeritakse ja innustatakse alluvaid pakkuma oma maksimaalset panust organisatsiooni lõppeesmärkide saavutamiseks.
Bassi sõnul on Transformational Leadership stiilis neli peamist komponenti, nagu allpool illustreeritakse:
1. Intellektuaalne stimuleerimine - see tähendab, et ümberkujundamise juhid julgustavad oma järgijaid alati olema innovaatilisemad ja loovamad ning hindama uusi algatusi.
2. Individuaalne kaalutlus - ümberkujundamise juhid kuulavad oma järgijaid ning pakuvad võimalusi ideede jagamiseks ja teatud tegurite arutamiseks, kuna nad väärtustavad kõigi ideid.
3. Inspireeriv motivatsioon - ümberkujundamise juhid töötavad kindla visiooni nimel ja panevad oma järgijad töötama ühise eesmärgi nimel.
4. Ideaalne mõju - järgijad austavad ja usaldavad neid juhte ning seetõttu võib neid pidada eeskujudeks.
Mis on olukorrajuhtimine?
Selle juhtimisstiili järgi juhivad juhid oma järgijaid olukorra tüüpi arvestades. Edukad juhid on muutnud oma juhtimisstiili seoses järgijate küpsusastmete ja kõigi nende ülesannetega, milles nad osalevad. Nende juhtide peamine eesmärk on toota õigeaegselt kvaliteetset väljundit. Seetõttu ei pruugi nad oma eesmärkide saavutamiseks oma alluvatega tugevaid sidemeid luua.
Selles juhtimisstiilis kaaluvad juhid oma järgijate pädevuse arendamist. Juhid muudavad oma stiili vastavalt olukorrale ja järgijad peavad muudatustega kohanema. Need muudatused võivad sageli toimuda, et need vastaksid praegusele olukorrale.
Mis vahe on transformatsioonijuhtimisel ja olukorrajuhtimisel?
• Mõlemat juhtimisstiili võib pidada tõhusaks lähenemiseks organisatsioonijuhtimisele, lähtudes töökeskkonnast ja olukorrast.
• Ümberkujundamise juhid tegutsevad visiooni ja inspiratsiooni ning olukorrajuhid vastavalt konkreetsele olukorrale.
• Ümberkujundamise juhid on karismaatilised isiksused, mis on olnud kasulikud, et inspireerida ja motiveerida töötajaid oma käitumist muutma ja arendama neid eeldatavate kvaliteedistandardite tasemeni.
• Olukorrajuhtimisega on seotud mitmed tegurid, sealhulgas ressursid, välissuhted, organisatsioonikultuur ja grupijuhtimine, kuid ümberkujundataval juhtimisstiilil pole mingit seost organisatsioonikultuuriga.
• Ümberkujundavat juhtimist võib pidada ühtseks eelistatud stiiliks, samas kui olukorrast juhtimist saab rakendada juhtimisoskustega, et motiveerida ja innustada töötajaid antud olukorrale vastavalt käituma.
Fotod: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange'i maakonna arhiiv (CC BY 2.0)
Lisalugemist:
