Ettevõtlus vs juhtimine
Ehkki ettevõtlus ja juhtimine on äris tihedalt seotud, on mõlema protsessi vahel märkimisväärne erinevus. Juhtimine hõlmab suurt hulka organisatsioonilisi uuringuid. Lihtsamalt öeldes selgitab juhtkond organisatsioonide kõiki aspekte ning arutab tegevuste korraldamist ja koordineerimist, et saavutada soovitud eesmärkide kogum. Teadlane Harold Koontz tõstis kunagi juhtimist esile kui kunsti, mis räägib, kuidas inimestelt asju ajada. Ta rõhutas ametlike rühmade tähtsust selles protsessis. Seetõttu arutab juhtkond soovitud eesmärkide saavutamiseks organisatsiooni üldist funktsiooni. Eeldusel, et juhtimise ja ettevõtluse vastastikune seos seatakse siis, kui ettevõtlus läheb juhtimisele. Sest ettevõtluses onettevõtluse võimaluste tunnustamist tõstetakse esile kui ettevõtluse loomise eelkäijaid. Kuid üldiselt tõstab ettevõtlus esile ettevõtete loomist ja seega on ettevõtlusega seotud eesmärkide saavutamiseks vaja juhtimist.
Mis on ettevõtlus?
Tegelikult pole ettevõtlusel kui distsipliinil aktsepteeritud määratlust. Mõned teadlased aktsepteerivad ettevõtluse loomist ettevõtlusena (vt Low & MacMillan 1988). Kuid Shane & Venkataraman (2000) rõhutasid ettevõtlusvõimaluste tunnustamise mõõdet kui ettevõtluse südant ja seda definitsiooni aktsepteerib peaaegu iga teadlane. See võimaluse äratundmise mõõde moodustub kas kahel viisil. Barringer & Ireland (2008) kirjutasid, et ettevõtlusvõimalusi stimuleeritakse kas sisemiselt või väliselt. Nagu mõistetest järeldub, viitab sisemine stimulatsioon ettevõtlusvõimalustele, mille ettevõtja ise tuvastab. Väline stimulatsioon viitab võimaluste äratundmisele, mis põhineb väliskeskkonnal.
Samuti tuntakse ettevõtlust kui protsessi. Esiteks tuleb ettevõtlusvõimaluste mõõde. Pärast seda tuleb hinnata võimaluse teostatavust. Teostatavus tähendab kavandatava ettevõtte sobivust. Kui võimalus pole teostatav, peab ettevõtja idee ümber mõtlema või peaks ta selle maha jätma. Kui võimalus on teostatavaks tunnistatud, jätkab ettevõtja äriplaani koostamist. Äriplaan viitab eelnõule, mis räägib sellest, kuidas tuvastatud võimalust praktikas rakendatakse. Kui äriplaan on koostatud, jätkab ettevõtja ettevõtte juhtimist. Selle ettevõtte juhtimine on samuti osa ettevõtlusest.
Tuvastades ettevõtlusvõimaluste tunnustamise tähtsust, tõid Dissanayake & Semasinghe (2015) esile ettevõtlusvõimaluste taseme mudeli. Nad tegid ettepaneku, et iga ettevõtja (sõltumata ettevõtte ulatusest) määraks kindlaks ettevõtte asutamise võimaluste (tasemete). Kuid ettevõtte edukuse ja ellujäämise tagamisel on oluline tuvastada ettevõtlusvõimaluste uuenduslikkus. Kaasaegne ettevõtlus hõlmab aga sotsiaalset ettevõtlust, ettevõtluse kasvu, ettevõtlustunnetust, rahvusvahelist ettevõtlust jne.
Mis on juhtimine?
Kõik organisatsioonid tegutsevad nappide ressursside all. Ja igal organisatsioonil on erinevad eesmärgid, mida saavutada. Sellega seoses tegutsevad kõik organisatsioonid nappide ressursside all ja seega on nende eesmärkide saavutamiseks oluline ressursside tõhus jaotamine, koordineerimine, planeerimine jne. Nii et selles osas tuleb mängu juhtimine. Nagu eespool mainitud, viitab juhtkond eesmärkide saavutamiseks viisidele ja viisidele, kuidas organisatsioonis inimestega asju ajada. Kogu see protsess on tänapäeval teoreetiliselt jaotatud neljaks juhtimisfunktsiooniks. Need on nimelt planeerimine, juhtimine (juhtimine), organiseerimine ja kontrollimine.
Planeerimine viitab ettevõtte praeguse positsiooni kindlaksmääramisele, milline on ettevõtte prognoositav seisund ja kuidas ettevõte saavutab kavandatud seisundi. Kõik need tegevused on seotud planeerimisfunktsiooniga. Juhtimine viitab juhirollile. Juhid ja omanikud täidavad juhirolli ning inimese võime teisi mõjutada on hea juhtimise peamine omadus. Korraldus viitab ettevõtte struktureerimisele. Kuidas jaotada osakonnad, asutuse jaotus jne, määrab see funktsioon. Lõpuks annab kontrollfunktsioon hinnangu sellele, kas plaanid on saavutatud või mitte. Kui plaane pole täidetud, peab juht nägema, mis on valesti läinud, ja rakendama parandusmeetmeid. Need kõik on seotud kontrollimisega. Tänapäevaste juhtimistavade kohaselt on volituste delegeerimine, paindlikud organisatsioonid,tunnustatakse meeskonna juhtimist.
Mis vahe on ettevõtlusel ja juhtimisel?
• Ettevõtluse ja juhtimise mõisted:
• Ettevõtlus on mõne jaoks ettevõtete loomine. Kuid aktsepteeritud ettevõtluse määratlus toob võimaluse äratundmise ettevõtluse südamena esile.
• Juhtimine viitab üldisele organisatsioonilisele tegevusele, mis määratleb koordineerimistegevuse ja nappide ressursside tõhusa kasutamise lõppeesmärkide saavutamiseks.
• protsessid:
• Ettevõtlusprotsess hõlmab selliseid samme nagu ettevõtlusvõimaluste tunnustamine, tasuvuse analüüs, äriplaneerimine ja ettevõtte juhtimine.
• Juhtimisprotsess hõlmab kavandamise, juhtimise, korraldamise ja kontrollimise samme.
• Kaasaegsed aspektid:
• Kaasaegne ettevõtlus hõlmab sotsiaalset ettevõtlust, ettevõtluse kasvu, ettevõtluse tunnetamist, rahvusvahelist ettevõtlust jne.
• Kaasaegne juhtimistava hõlmab volituste delegeerimist, paindlikke organisatsioone ja meeskonna juhtimist.
• Distsipliinide ulatus:
• Juhtimine on lai organisatsiooniliste uuringute spekter. See hõlmab kõiki.
• Ettevõtlus on juhtimise üks osa.
