Peamine erinevus - karismaatiline vs ümberkujundav juhtimine
Karismaatiline juhtimine ja transformatiivne juhtimine on juhtimise kaks olulist klassifikatsiooni, mille vahel saab kindlaks teha peamise erinevuse. Juhtimisest tervikuna rääkides on sellel sügav ajalugu. Juhtimine loob nii muutuste õhkkonna kui ka muutustele vastupanu. Kahele juhtimisstiilile keskendumisel on peamine erinevus see, et kui karismaatilises juhtimises loovad juhi võlu ja külgetõmme järgijate seas inspiratsiooni ja pühendumust juhile, siis transformatiivses juhtimises loovad muutused indiviidides ja sotsiaalsetes süsteemides kollektiivse nägemuse kaudu. Selles artiklis püütakse nende kahe mõiste erinevust üksikasjalikult selgitada.
Mis on karismaatiline juhtimine?
Karisma on kingitus, pidades silmas enamikku inimesi. Karisma on inimese külgetõmme või võlu, mis võib õhutada teistes pühendumist. Niisiis, väites, et see on kingitus, on tõde. Sellist laadi juhtimist võib nimetada karismaatiliseks juhtimiseks, kus inimesed on inspireeritud juhi heaks töötama, lähtudes nende pühendumusest sellele isikule. Karismaatilistel juhtidel on järgijaid, kes imetlevad juhi võlu ja isikupära. Järgijaid ei köida ükski väline võim ega autoriteet.
Karismaatilistel juhtidel on selge visioon ja nad on valmis visiooni saavutamiseks võtma mis tahes riski. Nad käituvad tavapärasest erinevalt ja on järgijate emotsioonide suhtes väga tundlikud. Nad loovad endale ainulaadse positsiooni ja on oma grupis vaidlustamatud. Nende meeskond või rühm tuntakse juhi nime järgi. Grupi ja juhi identiteet on lahutamatu. Lisaks on uuringud näidanud, et karismaatilise juhtimise ja kõrge tulemuslikkuse vahel on tugev seos. Samuti on jälgijad oma juhi psühholoogilise motivatsiooni tõttu väga rahul. Järgijad panustavad rohkem tööd ja austavad oma juhti kõrgelt.
Karismaatilise juhtimise üle on palju kriitikat, kuna on kindel veendumus, et nad töötavad rohkem oma isiklike kui järgijate huvide nimel. Organisatsiooni parimat huvi silmas pidades ei sobi karismaatilised juhid nende arvates kõige paremini. Nad kasutavad oma võimu isiklikuks hüvanguks ja oma maine parandamiseks kui organisatsioon.
Mis on transformatsiooniline juhtimine?
Transformatsiooniline juhtimine on määratletud kui juhtimisviis, mis põhjustab muutusi üksikisikutes ja sotsiaalsetes süsteemides. Puhtal kujul loob see järgijate seas väärtuslikke ja positiivseid muutusi, millel on visioon järgijate arendamisest juhtideks. Ümberkujundamise juht usub, et nende järgijatel on edu. Ümberkujundamise juhid ühendavad järgijate tulevikupüüdlused organisatsiooni visiooniga ja veenavad järgijaid saavutama enda rahuldamiseks organisatsioonilisi eesmärke. Nad toimivad eeskujudena ja inspireerivad järgijaid. Nad kutsuvad järgijaid üles oma tööd rohkem omaks võtma. Sellised juhid mõistavad järgijate tugevaid ja nõrku külgi, nii et juht saab neid joondada ülesannetega, mis kasutavad nende optimaalset jõudlust.
Ümberkujundamise juhid pööravad tähelepanu oma järgijate heaolule. Nad suhtlevad nendega ja suhtlevad nendega isiklikel teemadel, mis veenavad järgijaid end organisatsiooni edukuses positiivsena tundma ja partnerina tundma. Transformatsioonijuhtimise negatiivne külg on transformatsioon ise. Teatud aegadel ei taha organisatsioon ega rahvas end ümber kujundada. Selles etapis saab juht pettuda ja võib kaotada oma nägemuse.
Mis vahe on karismaatilisel ja transformatiivsel juhtimisel?
Karismaatilise ja transformatiivse juhtimise määratlused:
Karismaatiline juhtimine: juhtimisviis, mis on seotud juhtide võlu ja atraktiivsusega, mis tekitab järgijates inspiratsiooni ja pühendumust juhile.
Transformatsiooniline juhtimine: juhtimisviis, mis põhjustab kollektiivse nägemuse kaudu muutusi üksikisikutes ja sotsiaalsetes süsteemides.
Karismaatilise ja ümberkujundava juhtimise omadused:
Päritolu:
Karismaatiline juhtimine: Inimesed usuvad, et karismaatilised juhid on sündinud ja neid pole tehtud.
Transformatsioonijuhtimine: Transformatsioonijuhid on kohanemisvõimelised juhid ja enamasti koolitatakse neid juhtideks saama.
Fookus:
Karismaatiline juhtimine: Karismaatilised juhid ei pruugi soovida organisatsioonis midagi muuta.
Transformatsioonijuhtimine: Transformatsioonijuhtidel on põhirõhk organisatsiooni ja nende järgijate muutmisel.
Kasu jagamine:
Karismaatiline juhtimine: Karismaatilised juhid töötavad pigem oma isikliku kasu ja mainekujunduse nimel.
Transformatsiooniline juhtimine: Transformatsioonijuhid kipuvad rohkem töötama organisatsiooni ja nende järgijate paremaks muutmiseks.
Pärimine:
Karismaatiline juhtimine: karismaatilisi juhte on raske asendada.
Ümberkujundav juhtimine: ümberkujundamise juhid asendatakse organisatsiooni järgmise käsukorraldusohvitseriga, kui nad on hästi välja õpetatud.
Pildi viisakus:
1. Martin Luther King märts Washingtonis - see meedia on saadaval riikliku arhiivide ja dokumentide administratsiooni fondides, mis on kataloogitud ARC identifikaatori (riikliku arhiivi identifikaator) 542069 all. [Avalik domeen] Wikimedia Commonsi kaudu
2. Ründajate assamblee [üldkasutatav] Wikimedia Commonsi kaudu
