Leevendamine vs ettenägematu olukord
Riskijuhtimine on määratletud kui riskide või ebakindluse mõju kindlakstegemine, hindamine ja tähtsuse järjekorda seadmine investeerimisotsuste tegemisel. On väga oluline riske maandada, et vältida talumatuid kahjusid või pankrotti. Riskide maandamisel kasutatakse kahte strateegiat, mida leevendamine ja ettenägematus. Riskide maandamine ja ettenägematute olukordade kavandamine on üksteisega väga tihedalt seotud, kuna need on etapid, mida kasutatakse suuremas riskijuhtimisprotsessis. Nende kahe ja ajastuse vahel on siiski mitmeid erinevusi. Artikkel pakub selget selgitust iga riskijuhtimisstrateegia kohta ning selgitab nende kahe sarnasust ja erinevust.
Mis on riski vähendamine?
Leevendamine on protsessi põhjustatud probleemide lahendamine või riski mõju vähendamine pärast selle tekkimist. Teisisõnu püüab riski maandamine realiseeruva riski minimeerida. Riskide maandamist võib käsitleda ka meetodina, mida kasutatakse juba tehtud kahjude kontrollimiseks ning organisatsiooni võimalike tagajärgede vähendamiseks.
Kuigi riskide maandamine toimub pärast kahju tekkimist, tuleks leevendamise strateegiad kogu organisatsioonis ette planeerida ja nendest teavitada, et neid saaks kriisi ajal nõuetekohaselt rakendada. Näiteks juhul, kui ettevõttes toimub ametiühingute streik, ei tööta töötajad, mis peatavad tootmise ja müügi. Selle probleemi lahendamiseks või selles olukorras tekitatud kahju vähendamiseks peab ettevõte läbirääkimisi ametiühinguga ja püüab töötajate nõudmistele vastata. See on riskide maandamise protsess, mida kasutatakse kriisiga toimetulekuks.
Mis on situatsiooniplaan?
Ettenägematus on planeerimisprotsess, kus ettevõte esitab mõned varuplaanid juhul, kui risk realiseerub. Varuplaan on tuntud ka kui halvima stsenaariumi tegevuskava. Sellised plaanid on organisatsiooni jaoks hädavajalikud, kuna need aitavad organisatsioonil muutustega kiiresti kohaneda, kandes samas vähem tagajärgi. Näiteks võib ettevõte turule tuua uue toote, eeldades, et toodet ei sega enne ühe aasta möödumist eriti palju konkurentsi (see on aeg, mida konkurendid võivad sarnase toote väljatöötamiseks vaja minna). Kuid konkurent laseb identse toote turule 6 kuu jooksul. Ettevõte oleks pidanud tegema teatud situatsiooniplaani, et teha kindlaks, milliseid samme võiks sellise olukorra realiseerumise korral ette võtta.
Mis vahe on leevendamisel ja ettenägematul juhul?
Riskide juhtimine on organisatsioonidele hädavajalik, et tagada ettevõtte pikaajaline sujuv toimimine. Riskijuhtimisel on kaks osa; riskide maandamine ja situatsioonide planeerimine. Nende kahe strateegia vahel on mitmeid erinevusi. Riskide maandamine viiakse läbi pärast riski realiseerumist, mis on "segaduse puhastamise" meede; ettenägematute sündmuste kavandamist kasutatakse enne riski tegelikku tekkimist ja see on varukava väljatöötamise protsess, et riskide korral valesti minna. Riskide maandamine on suunatud kriisi tagajärgede vähendamisele, samas kui hädaolukorra kavandamist kasutatakse selleks, et määrata kindlaks, kuidas kriisi korral probleeme lahendada. Nii riskide maandamise kui ka situatsiooniplaanide koostamise oluline osa on nõue riskide väljaselgitamiseks enne nende realiseerumist. Riskide kaalumine ja prioriteetide seadmine on samuti oluline protsess, mida on vaja leevendamiseks ja ettenägematuteks olukordadeks, kuna riskijuhtimine peaks keskenduma peamiselt kõige enam kahjustavatele riskidele.
Kokkuvõte:
Leevendamine vs ettenägematu olukord
• Riskide juhtimine on organisatsioonidele hädavajalik, et tagada ettevõtte pikaajaline sujuv toimimine. Riskijuhtimisel on kaks osa; riskide maandamine ja situatsioonide planeerimine.
• leevendamine on probleemide lahendamine, mis põhjustasid, või riski mõju vähendamine pärast selle tekkimist.
• Ettenägematus on planeerimisprotsess, kus ettevõte esitab mõned varuplaanid juhul, kui risk realiseerub.
• Riskide maandamine on suunatud kriisi tagajärgede vähendamisele, samas kui hädaolukorra kavandamist kasutatakse selleks, et teha kindlaks, kuidas kriisi korral probleeme lahendada.
