Strateegiline vs finantsplaneerimine
Strateegilise ja finantsplaneerimise erinevus seisneb selles, et finantsplaneerimine seisneb finantside planeerimises või rahavoogude kasutamises teatud aja jooksul, samas kui strateegiline planeerimine on organisatsiooni tegevuskava kavandamine. Finantsplaneerimine toimub seatud finantseesmärkide saavutamiseks. Seejärel määrab strateegiline planeerimine tulevikuplaanid, arvestades ettevõtte visiooni ja missiooni. Ettevõtte edu sõltub selle planeerimise tõhususest.
Mis on finantsplaneerimine?
Finantsplaneerimine viitab fondide haldamise protsessile. Finantsplaanis on näidatud raha sissevool ja väljavool konkreetsel perioodil. Finantsplaan luuakse organisatsiooni rahaliste eesmärkide saavutamiseks.
Enamikus organisatsioonides on finantstegevuse kavandamiseks eraldi rahandusosakond. Finantsosakond vastutab selliste aruannete koostamise eest nagu kasumiaruanne, bilanss ja rahavoogude aruanne konkreetse perioodi lõpus. Eelarved koostatakse nendele avaldustele viidates.
Eelarve koostamine on finantsplaneerimise lahutamatu osa. Eelarvet võib nimetada tulevase perioodi etteantud hinnanguks. Nt: Sularaha eelarve, müügieelarve, tootmiseelarve jne. Tavaliselt koostatakse eelarveid võrreldes eelmiste aastate ettevõtte tulemustega. Tulevaste projektide kavandamisel on vaja eelarvestamist.
Mis on strateegiline planeerimine?
Kaasaegses konkurentsivõimelises ettevõtluskeskkonnas on väga oluline luua strateegiline plaan äriorganisatsiooni ellujäämiseks. Strateegilise planeerimise põhieesmärk on organisatsiooni suuna või visiooni kehtestamine ning seejärel tuleb ressursid viia vastavusse ettevõtte eesmärkidega.
Strateegia näeb ette
• ettevõtte teekaart konkurentsieelise saavutamiseks.
• mänguplaan klientide rõõmustamiseks.
• retsept äritegemiseks.
• valem pikaajalise silmapaistva turutegevuse saavutamiseks.
Strateegilist planeerimist võib pidada sammhaaval toimuvaks protsessiks, nagu on näidatud allpool oleval skeemil.
Esimene samm on töötada välja strateegiline visioon, mis määratleb organisatsiooni lõppeesmärgi. Vastavalt visioonile seatakse strateegilised eesmärgid ja rahalised eesmärgid. Seejärel on järgmine samm strateegia väljatöötamine, et saavutada püstitatud eesmärgid ja visioon ning seejärel strateegia ellu viia. Pärast seda on vajalik toimivuse hindamiseks ja vajalike muudatuste tegemiseks jälgimine. Lõpuks, vastavalt erinevatele tingimustele saab protsessi etappe läbi vaadata.
Strateegilist planeerimist võib nimetada organisatsiooni juhtimistegevuseks, mida kasutatakse prioriteetide seadmiseks, energiale ja ressurssidele keskendumiseks, töötajate ja teiste sidusrühmade kindlustamiseks ühiste eesmärkide nimel, tegevuse tugevdamiseks, oodatud tulemuste saavutamiseks. See on omamoodi kõigi organisatsiooni töötajate ühine pingutus ja seetõttu sõltub edu nende panusest organisatsiooni eesmärkide saavutamisel.
Mis vahe on strateegilisel ja finantsplaneerimisel?
• Strateegiline kava annab suuna strateegiliste eesmärkide (ettevõtte visioon) saavutamisele, samas kui finantskava näitab suunda finantseesmärkide saavutamisele.
• Ettevõtte rahavoogude haldamiseks on vaja finantsplaani, samas kui ressursside ühtlustamiseks vastavalt ettevõtte lõppeesmärkidele on vaja strateegilist plaani.
• Strateegiline kava on samm-sammuline protsess, mis hõlmab viit etappi: strateegilise visiooni loomine, eesmärkide seadmine, strateegia väljatöötamine, strateegia elluviimine ja elluviimine, strateegia edukuse jälgimine ja sammude muutmine vastavalt muudatustele strateegias. ärikeskkond.
