Strateegiline vs operatiivplaneerimine
Strateegilise ja operatiivse planeerimise erinevus seisneb selles, et strateegiline planeerimine tehakse ettevõtte pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks, samas kui operatiivne planeerimine on suunatud ettevõtte lühiajaliste eesmärkide saavutamisele. Mõlemat peetakse organisatsioonide jaoks väga oluliseks. Seetõttu analüüsitakse selles artiklis neid kahte kontseptsiooni ning strateegilise ja operatiivse planeerimise erinevust.
Mis on strateegiline planeerimine?
Strateegia koosneb kombinatsioonist konkurentsivõimelistest sammudest ja ärilähenemistest, mida juhid kasutavad äri juhtimiseks. Strateegilises plaanis on välja toodud tegevuskava ettevõtte lõpliku visiooni saavutamiseks. Strateegia kujundamise eest vastutab tippjuhtkond.
Esialgu on strateegia planeerimise protsessis hädavajalik analüüsida organisatsiooni sisemist ja välist ärikeskkonda (mikro- ja makrokeskkond) ning ettevõtte praeguseid suundumusi. Makrokeskkonna analüüsimiseks saab kasutada PESTEL-analüüsi ja porteri viie jõu teooriat. SWOT-analüüsis saab mikrokeskkonna analüüsiks kasutada SW-d (tugevused ja nõrkused) ning organisatsiooni makrokeskkonna analüüsimiseks OT-d (võimalused ja ohud). Seejärel peavad ettevõtte strateegiad keskenduma sisemistele tugevustele ja välistele võimalustele, et rohkem kasu saada.
Konkurentsivõimelises ärikeskkonnas on tippjuhtkonnale suur väljakutse koostada ettevõtte jaoks tõhusad strateegilised plaanid. Ehkki see on nende jaoks väljakutse, on see ettevõtte jaoks oluline nõue, kuna see näitab marsruuti, millega kõik ressursid peavad olema kooskõlas. Ettevõtte edu sõltub strateegilise planeerimise protsessi efektiivsuse tasemest.
Mis on operatiivplaneerimine?
Tegevuskavades on esitatud üksikasjalik tegevuskava, mis kirjeldab tegevuste elluviimist ja kes neid teostab. Teisisõnu, operatiivkavad on väga taktikalised ja lühiajalised. Tegevuskavad luuakse organisatsiooni strateegiliste plaanide põhjal.
Operatiivplaneerimist võib pidada juhtimisvahendiks, mis hõlbustab organisatsiooniliste ressursside, näiteks rahaliste ressursside, füüsiliste ressursside ja inimressursside kooskõlastamist, et saavutada strateegilises kavas seatud eesmärgid.
Tegevuskavad peaksid sisaldama selgeid eesmärke, elluviidavaid tegevusi, eeldatavaid kvaliteedistandardeid, soovitud tulemusi, personali- ja ressursivajadusi ning mitmesuguseid muid seiremehhanisme. Tegevuskavade koostamise eest vastutab organisatsiooni funktsionaalsete alade keskjuhtkond.
Mis vahe on strateegilisel ja operatiivsel planeerimisel?
• Strateegiline planeerimine on suunatud ettevõtte pikaajalistele eesmärkidele, operatiivplaneerimine aga ettevõtte lühiajalistele eesmärkidele.
• Tegevuskavad luuakse strateegiliste kavade põhjal.
• Strateegilised plaanid koostab tippjuhtkond, operatiivplaanid aga organisatsiooni keskastme juhtkond.
• Strateegilised plaanid luuakse organisatsiooni visiooni saavutamiseks, samas kui strateegiliste plaanide elluviimiseks ja rakendamiseks luuakse tegevuskavad.
• Organisatsioonid peavad läbi viima nii perioodilist strateegilist planeerimist kui ka pidevat operatiivplaneerimist.
Lisalugemist:
