Erinevus Ettevõtte Strateegia Ja äristrateegia Vahel

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-16 08:38

Ettevõtte strateegia vs äristrateegia

Ettevõtte strateegia ja äristrateegia erinevus seisneb selles, et ettevõtte strateegia on seotud organisatsiooni üldise eesmärgiga, samas kui äristrateegia on seotud konkreetse äriüksusega ja sellega, kuidas seda tuleks planeerida turul konkurentsivõimelisemaks. Need on äriorganisatsiooni strateegiatasemed. See artikkel esitab teile kahe kontseptsiooni, ettevõtte strateegia ja äristrateegia lühianalüüsi ning toob välja ettevõtte strateegia ja äristrateegia erinevuse.

Mis on ettevõtte strateegia?

Ettevõtte strateegia annab ettevõtetele suunised nende pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks. Ettevõtte strateegia väljatöötamisel on hädavajalik kindlaks määrata organisatsioonilise tegevuse eesmärk ja ulatus. Seejärel äritegevuse olemusest, võttes arvesse tegutsemise keskkonda, turupositsiooni ja silmitsi seisva konkurentsi taset.

Ettevõtte strateegia luuakse lähtudes organisatsiooni visioonist. See on strateegia kõige olulisem tase, kuna investorid mõjutavad seda äritegevuses tugevalt ja see juhib strateegiliste otsuste langetamist kogu äris. Ettevõtte strateegia on suuliselt väljendatud ettevõtte missioonis. Tavaliselt vastutab ettevõtte strateegia kehtestamise eest igas organisatsioonis tippjuhtkond.

Mis on äristrateegia?

Strateegiline äriüksus võib koosneda tootesarjast, divisjonist või muudest kasumikeskustest, mida saab planeerida ettevõtte teistest äriüksustest eraldi. Sellel tasemel on vähem strateegilisi probleeme, mis on seotud tööüksuste koordineerimisega ning toodetud kaupade ja teenuste jätkusuutliku konkurentsieelise arendamise ja saavutamisega.

Ettevõtte strateegia kujundamise etapp tegeleb järgmisega:

• Ettevõtte positsioneerimine konkurentide vastu.

• Strateegiat tuleb muuta vastavalt nõudluse eeldatavatele muutustele.

• Konkurentsi olemuse mõjutamine vertikaalse integratsiooni ja poliitiliste meetmete kaudu, näiteks lobitöö.

Michael Porteri sõnul on olemas kolm üldstrateegiat; need on kulude juhtimine, eristamine ja keskendumine, mida saab rakendada äriüksuse tasandil, et luua ettevõttele konkurentsieeliseid.

Äritasandi strateegiad on praktiliste probleemide lahendamiseks äärmiselt kasulikud. Neid strateegiaid kasutavad otsesed juhid lahenduste leidmiseks probleemidele, mis tekivad igapäevases tegevuses, näiteks müügitulu vähenemine või tootmise efektiivsuse vähenemine.

Mis vahe on ettevõtte strateegial ja äristrateegial?

• Äritasandi strateegiad käsitlevad konkreetset äriüksust, samal ajal kui ettevõtte strateegiad käsitlevad kogu ettevõtet, mis võib koosneda mitmest äriüksusest.

• Äritasandi strateegiad käsitlevad konkreetseid küsimusi, näiteks toodete hinna määramine, müügi suurendamine või uue toote tutvustamine.

• Ettevõtte strateegiad on enamasti väga laiad ja keskendunud tööstuses konkurentsieeliste saavutamisele.

• Enamasti kipuvad ettevõtte ja ettevõtte tasandi strateegiad toimima üksteisest sõltumatult

• Ettevõtte strateegiad mõjutavad sageli äritasandi strateegiaid. Seda peamiselt konkreetsete ressursside eraldamise kaudu konkreetsetele äriüksustele.

• Ettevõtte tasandi strateegiad on praktiliste probleemide lahendamiseks väga kasulikud, ettevõtte strateegiad aga pikaajaliste probleemilahenduste väljatöötamiseks.

Lisalugemist:

1. Erinevus tegevuskava ja strateegia vahel

2. Erinevus strateegilise ja operatiivplaneerimise vahel

3. Erinevus strateegilise ja finantsplaneerimise vahel