Erinevus Tegevuskava Ja Strateegia Vahel

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-16 08:38

Tegevuskava vs strateegia

Kui teil on visioon eesmärgi saavutamiseks, kuid te ei pane seda ellu, viivitades plaaniga kogu aeg, andestate unes unistades, et võite küll saavutada, kuid ei tee midagi saavutamiseks. Vastupidi, on palju neid, kes on alati tegutsemiseks valmis, kuid neil puudub visioon. Nad lihtsalt veedavad oma aega ja plaani puudumine ei vii neid kuhugi. Siin mõistetakse nii strateegia kui ka tegevuskava olulisust. Paljud inimesed peavad neid kahte sõna sünonüümiks, samas kui on selge, et need on üksteist täiendavad ja ilma ühe või teiseta ei saa inimene kunagi oma eesmärki saavutada. See artikkel toob välja erinevused strateegia ja tegevuskava vahel ning selle, kuidas mõlemad töötavad paralleelselt, et viia inimene oma eesmärgile lähemale.

Oletame, et jalgpallimeeskond valmistab oma strateegiat vastase vastu, kui tuleb mängida kahe meeskonna vaheline matš ja. Strateegia koostamisel peetakse loomulikult silmas nii enda kui ka vastase tugevusi ja nõrkusi. Kuid mäng mängitakse reaalajas, kus üks tegevuskava võib valesti minna, kuna asjaolud või käigud ei pruugi olla plaanitud. Sellises olukorras võetakse vastu B, mis on osa üldisest strateegiast. Siis on selge, et tegevuskava on osa üldstrateegiast, mis tuleb strateegia õnnestumiseks rakendada.

Strateegia sisaldab tegevuskava ja nende tegevuskavade abil tuleb strateegia ellu viia. Seega on eesmärk strateegia; tegevuskava on vahend selle eesmärgi saavutamiseks. Üks ei saa oma eesmärke saavutada tegevuskava rakendamata ja vastupidi, kui keegi pole oma strateegiast teadlik, võib kogu tema tegevus raisku minna.

Strateegia kujundab juhatusruumides tippjuhtkond ja töötajad rakendavad tegevuskava maapinnal. Strateegia on alati esikohal ja tegevuskava toimub hiljem. Strateegia võib olla ajatu, tegevuskava aga konkreetne. Strateegia on mentaalne osa ja tegevuskava on eesmärgi saavutamiseks plaani rakendamise füüsiline osa. Asi pole selles, et strateegiad on pühad lehmad ja neid ei saa poolel teel muuta. Need sõltuvad turujõududest ja sama palju kui tegevuskava. Siit tulebki plaani A, plaani B ja plaani C kontseptsioon.

Põgusalt:

• Strateegia ja tegevuskava on üksteisele täiendavad ning mõlemad on eesmärgi saavutamiseks lahutamatud

• Strateegiad koostatakse kavandina ja tegevuskava on samm-sammult protsess, kuidas seda kavandit edasi töötada.

• Strateegia on eesmärgi saavutamise vaimne osa, tegevuskava on eesmärgi saavutamise füüsiline osa.