Peamine erinevus - tahtlik vs esilekerkiv strateegia
Mõeldud ja esilekerkivate strateegiate kontseptsioonid on kaks olulisemat strateegilise juhtimise tööriista, mida paljud organisatsioonid kasutavad. Peamine erinevus tahtliku ja esilekerkiva strateegia vahel on see, et tahtlik strateegia on ülalt alla suunatud strateegilise planeerimise lähenemisviis, mis keskendub kavandatud ärieesmärgi saavutamisele, samas kui esilekerkiv strateegia on protsess, mille käigus tuvastatakse strateegia elluviimise ettenägematud tulemused ja seejärel õpitakse neid ootamatuid kaasama. tulevaste korporatiivsete plaanide tulemusi, kasutades juhtimisel alt üles lähenemist. Kummagi lähenemisviisi kasutamisel on edukad ettevõtted edukad.
SISU
1. Ülevaade ja peamised erinevused
2. Mis on tahtlik strateegia
3. Mis on hädavajalik strateegia
4. Kõrvuti võrdlus - tahtlik vs hädavajalik strateegia
5. Kokkuvõte
Mis on tahtlik strateegia?
Tahtlik strateegia on ülalt alla suunatud strateegilise planeerimise lähenemine, mis rõhutab kavatsust. See põhineb organisatsiooni visioonil ja missioonil ning on keskendunud äritegevuse eesmärgi saavutamisele. Michael Porter tutvustas tahtliku strateegia mõistet ja ütles, et „strateegia seisneb valikute tegemises, kompromissides; see on teadlik olla erinev.” Ta rõhutas, et ettevõtted peaksid konkurentsieelise saavutamiseks püüdma saavutada ühe järgmistest positsioonidest. Neid strateegiaid nimetatakse üldisteks konkurentsistrateegiateks.
Kulude juhtimise strateegia - madalaimate tegevuskulude saavutamine tööstusharus
Eristamisstrateegia - ainulaadse toote pakkumine, millel pole lähedast asendajat
Keskendumisstrateegia - nišiturul eristumise staatuse kulujuhtimise saavutamine
Tahtlik strateegia püüab minimeerida äritegevusele mõjuvat välist mõju. Kuid väliskeskkonnad võivad drastiliselt muutuda, samas kui selliseid muutusi on raske ette ennustada. Seega peab ettevõte läbi viima poliitilise, majandusliku, sotsiaalse ja tehnoloogilise keskkonna nõuetekohase hindamise, et mõista võimalikke väljakutseid, mis neil ärieesmärkide saavutamisel võivad tekkida. Teisest küljest ei aita soodsad turutingimused üksi ettevõttel konkurentsieelist saavutada, sisemine suutlikkus ja võimekus on võrdselt olulised.
Tippstrateegia elluviimiseks on ülim juhtkond pühendunud ja algatus peaks olema nende endi kanda. Eesmärgi ühilduvus tuleks saavutada seal, kus kõik töötajad peaksid strateegia elluviimisel pingutama. Seda saab teha neile ärieesmärkide nõuetekohase edastamise ja motiveerimise kaudu. Töötajad peavad kõik eesmärgid ettevõtte eesmärkide sobitamise nimel läbi mõtlema ja arutama.
Joonis 1: Teadlik planeerimisprotsess
Mis on hädavajalik strateegia?
Esilekerkiv strateegia on protsess, mille käigus tuvastatakse strateegia elluviimise ettenägematud tulemused ja seejärel õpitakse neid ootamatuid tulemusi kaasama tulevastesse ettevõtte plaanidesse, järgides juhtimise alt üles lähenemist. Esilekerkivat strateegiat nimetatakse ka „realiseeritud strateegiaks“. Henry Mintzberg tutvustas esilekerkiva strateegia kontseptsiooni, kuna ta ei nõustunud Michael Porteri esitatud teadliku strateegia kontseptsiooniga. Tema väide oli, et ettevõtluskeskkond muutub pidevalt ja ettevõtted peavad olema paindlikud, et erinevatest võimalustest kasu saada.
Plaanide jäikus rõhutab, et ettevõtted peavad jätkama kavandatud (tahtliku) strateegia järgimist, hoolimata keskkonnamuutustest. Kuid poliitilised muutused, tehnoloogia areng ja paljud muud tegurid mõjutavad ettevõtteid erineval määral. Need muudatused muudavad strateegia tahtliku rakendamise mõnikord võimatuks. Seetõttu eelistab enamik äriteoreetikuid ja praktikuid paindlikkuse huvides esilekerkivat strateegiat tahtliku strateegia asemel. Üldiselt käsitlevad nad tekkivat strateegiat kui õppimise meetodit töötamise ajal.
Joonis 2: Teadliku ja tekkiva strateegia seos
Mis vahe on tahtlikul ja hädaabistrateegial?
Erinev artikkel keskel enne tabelit
Tahtlik vs hädavajalik strateegia |
|
| Tahtlik strateegia on lähenemine strateegilisele planeerimisele, mis keskendub kavandatud ärieesmärgi saavutamisele. | Esilekerkiv strateegia on protsess, mille käigus tuvastatakse strateegia elluviimise ettenägematud tulemused ja seejärel õpitakse neid ootamatuid tulemusi tulevastesse ettevõtte plaanidesse kaasama. |
| Kontseptsiooni loomine | |
| Teadliku strateegia kontseptsiooni tutvustas Michael Porter. | Henry Mintzberg tutvustas tekkiva strateegia raamistikku kui alternatiivset lähenemist tahtlikule strateegiale. |
| Lähenemine juhtimisele | |
| Tahtlik strateegia rakendab juhtimisel ülalt alla lähenemist | Esilekerkiv strateegia rakendab juhtimisel alt üles lähenemist. |
| Paindlikkus | |
| Tahtlik strateegia läheneb juhtimisele jäigalt, seega peetakse seda enamasti vähem paindlikuks. | Esilekerkivat strateegiat eelistavad paljud ettevõtjad selle suure paindlikkuse tõttu. |
Kokkuvõte - tahtlik strateegia vs esilekerkiv strateegia
Teadliku strateegia ja esilekerkiva strateegia erinevus on selge ja ettevõtted saavad strateegia kujundamisel kasutada mõlemat lähenemist. Tahtliku lähenemise omaksvõtmine on ettevõtluskeskkonnas paljude ettenägematute muutuste tõttu keeruline, kuid sellel meetodil põhineva konkurentsieelise saavutamine pole võimatu. Esmane strateegia on seevastu paindlikum alternatiiv teadlikule strateegiale, kus ettevõtted saavad õppida ja kasvada koos keskkonnamuutustega.
