Peamine erinevus - ettevõtte strateegia vs turundusstrateegia
Ettevõtte strateegia ja turundusstrateegia vahe tekitab segadust, kuna mõlemad kattuvad või langevad osaliselt kokku. Niisiis, võrdlus võib olla segane. Kuid segaduse võib kustutada iga termini põhjalik mõistmine. Kõigepealt peaksime mõistma strateegia tähendust. Sõna Strateegia tõlgendusi on palju. Kuid üldiselt on see juhtide arusaamades eesmärkide seadmine ja kavandamine pikaajalises perspektiivis. Tavaliselt keskendutakse strateegiates rohkem kui 5-aastasele perioodile. Lühiajalisi eesmärke nimetatakse taktikaks. Selle pikaajalise planeerimise ja eesmärkide seadmise võib koostada kogu organisatsiooni või iga osakonna või iga strateegilise äriüksuse (SBU) jaoks. Siit ilmub ettevõtte strateegia ja turundusstrateegia. Peamine erinevus ettevõtte strateegia ja turundusstrateegia vahel on see, et ettevõtte strateegia on organisatsiooni pikaajaline kavandamine, mis annab suuna ja eesmärgi, samas kui turundusstrateegia on peamine eesmärk suurendada müüki ja suurendada konkurentsieeliseid säästvalt. Iga strateegia sihipärane tulemus ja strateegia fookus määravad nende vahelise erinevuse, mida kirjeldatakse allpool.
Mis on ettevõtte strateegia?
Korporatiivne viitab organisatsioonile. Nii et ettevõtte strateegia on ettevõtte üldine strateegia. See annab ettevõttele suuna reisimiseks tulevikus. Ettevõtte strateegiat võib määratleda kui organisatsiooni pikaajalist planeerimist, mis annab suuna ja eesmärgi. Suund viitab viisile, kuidas ettevõte soovib saavutada lõppeesmärke. Eesmärk võib olla kasv, säilitamine / ellujäämine või saak. Lisaks määratleb ettevõtte strateegia turud ja ettevõtted, kus ettevõte ootab tegutsemist. Ettevõte võib nõuetekohase põhjendusega siseneda uutele turgudele või väljuda olemasolevatelt turgudelt, mis kõik on ettevõtte strateegia võimalused.
Ettevõtte strateegiat mõjutavad selle kultuur, sidusrühmad, ressursid, turud, kus ettevõte tegutseb, keskkond, visioon ja missioon jne. Ettevõtte strateegias saab peamiselt keskenduda organisatsioonilise struktuuri, kasumlikkuse, bilansi täiustamise, muudatuste juhtimise valdkondadele, mitmekesistamine, sõltuvuse vähendamine ühest segmendist ja ühisettevõte. Sellised ülesanded on suunatud pigem organisatsioonipoliitiliste otsuste nihkumise poole ja toovad kaasa suuri muudatusi organisatsioonis. Kui teised allsektori strateegiad keskenduvad rohkem igapäevastele parandustele ja tegevustele.
Mis on turundusstrateegia?
Turundus on iga organisatsiooni oluline funktsioon, mida haldab kogu organisatsiooni osakond. Müük on osa turundusfunktsioonist. Turundusosakonna põhiülesanne on müügi suurendamine ja konkurentsieelise parandamine. Seega võib turundusstrateegiat määratleda kui müügi suurendamise ja konkurentsieelise jätkusuutliku suurendamise põhieesmärki. Turundusstrateegia kasutab turunduskomplekti oma tulevikuplaanide väljatöötamiseks. Tavapärane turustuskomplekt koosneb tootest, kohast (levitamisest), hinnast ja reklaamist. Tänapäeval on turunduse tavapärasele tööriistakomplektile lisatud ka inimesi, protsessi ja füüsilisi tõendeid.
Turundusstrateegia esindab organisatsiooni arengus ainult ühte etappi või ühte funktsiooni. Turundusstrateegia võib hõlmata turunduse planeerimise kõiki aspekte, sealhulgas igapäevaseid funktsioone, lühiajalisi eesmärkide seadmisi, uue toote arendamist, klienditeenindust jne.
Mis vahe on ettevõtte strateegial ja turundusstrateegial?
Enne nende kahe mõiste erinevuste analüüsimist on väga oluline uurida nende kahe seost. Organisatsioon koosneb paljudest osakondadest ja funktsioonidest, nagu turundus, rahandus, inimressursid, tootmine, IT jne. Tõhus organisatsioon on nähtav ainult siis, kui kõik osakonnad teevad sujuvat koostööd. Ka ettevõtte strateegia on sarnane. Ettevõtte strateegia eesmärkide saavutamiseks peavad kõik osakonnad meeskonnana koostööd tegema. Seega ei tohiks ettevõtte strateegia rikkuda osakonna strateegilisi eesmärke ega klientide püüdlusi. See tuleb viia vastavusse osakondade strateegiatega. See sobib ka turundusstrateegiale. Näiteks võib ettevõte planeerida kulude vähendamist ettevõtte strateegia kaudu. Selleks ei saa nad oma toodete kvaliteeti kahjustada, kasutades odavaid materjale ja oskustööjõudu. See kahjustab turundusstrateegiat, mille kohaselt antakse kliendile parim toode. Nii pööraksid kliendid organisatsioonist kõrvale. Seetõttu peaks ettevõtte strateegia oma tulevikuplaanides olemasolevatele osakondade strateegiatele piisavalt tähelepanu pöörama. Mõlemad peavad kogu organisatsiooni õnnestumiseks kokku tulema. Nüüd vaatame erinevusi.
Ettevõtte strateegia ja turundusstrateegia määratlus
Ettevõtte strateegia: "Suuna ja eesmärgi andva organisatsiooni pikaajaline kavandamine."
Turundusstrateegia: "peamine eesmärk on suurendada müüki ja suurendada konkurentsieeliseid säästvalt".
Ettevõtte strateegia ja turundusstrateegia tunnused
Ajaskaala
Ettevõtte strateegia: Ettevõtte strateegia pakub pikaajalisi suundi ja pikaajalist planeerimist.
Turundusstrateegia: turundusstrateegia on seotud igapäevaste funktsioonide, jõudluse ja tulemustega.
Laius
Ettevõtte strateegia: ettevõtte strateegia hõlmab kogu organisatsiooni.
Turundusstrateegia: turundusstrateegia esindab ainult ühe osakonna funktsiooni ja tulevast tegevust.
Orienteerumine
Ettevõtte strateegia: ettevõtte strateegia peaks olema kooskõlas tema sise- ja väliskeskkonnaga, et kasutada parimat võimalustest ja kaitsta organisatsiooni ohtude eest.
Turundusstrateegia: turundusstrateegia on rohkem orienteeritud funktsionaalsetele ja professionaalsetele omadustele.
Eesmärgi hindamine
Ettevõtte strateegia: Ettevõtte strateegias hinnatakse eesmärkide saavutamist üldisest kollektiivsest vaatenurgast.
Turundusstrateegia: turundusstrateegias oleks eesmärgid jaotatud alaeesmärkideks. Niisiis, hindamine põhineks ka sellisel kindlaksmääratud eesmärgi täitmisel.
Tõendid edukuse kohta
Ettevõtte strateegia: ettevõtte strateegia puhul on edu ilmne tunnistajaks või pikaajaline jälgimine.
Turundusstrateegia: turundusstrateegia puhul võib edu tõestada lühikese aja jooksul. Mõnikord võivad tulemused olla kohesed.
Eespool oleme tutvustanud ettevõtte ja turundusstrateegia erinevusi. Kuigi mõlemal on olulised erinevused, peavad mõlemad edukalt tegutsema üheaegselt harmooniliselt.
