Maslow vs Herzbergi motivatsiooniteooria
Maslow ja Herzbergi motivatsiooniteooria erinevus seisneb selles, et Maslowi teooria on mures erinevate vajaduste tasemete pärast, mis mõjutavad töötajate motivatsioonitaset; Herzbergi kahe teguri teooria on mures töötajate rahulolu ja motivatsioonitaseme vahelise seose pärast. Mõlemad teooriad on mures töötajate motivatsioonitaseme tõstmise viiside pärast. Selles artiklis käsitleme neid kahte mõistet lühidalt ja võrdleme mõlemat, et tuvastada üksikasjalikult erinevus Maslow ja Herzbergi motivatsiooniteooria vahel.
Mis on Maslow motivatsiooniteooria?
Selle teooria tutvustas Abraham Maslow aastal 1954. Teooria kohaselt võib indiviidi vajadused jagada viieks peamiseks tasandiks; füsioloogilised vajadused, turvalisuse vajadused, sotsiaalsed / kuuluvusvajadused, lugupidamisvajadused ja eneseteostuse vajadused. Inimesed püüavad neid viit vajaduste taset täita hierarhilise järjekorra kaudu. Seetõttu muutuvad indiviidi rahuldamata vajadused antud aja jooksul teguriks, mis motiveerib teda käituma teatud viisil.
Organisatsioonis võivad töötajad olla vajaduste hierarhia erinevatel tasanditel ja seetõttu peaks organisatsioon enne motivatsioonistrateegiate kavandamist tuvastama, millisel tasandil töötajate praegused nõuded on paigutatud. Seetõttu saavad ettevõtted motiveerida oma töötajaid, pakkudes võimalusi nende vajaduste rahuldamiseks. Kui palk ja muud rahalised hüved vastavad töötaja füsioloogilistele vajadustele, vastavad tervisekindlustus- ja pensioniplaanid turvalisuse vajadustele. Sõbralik töökeskkond ja tõhus suhtlus vastavad sotsiaalsetele / kuuluvuse vajadustele. Edutamine ja tunnustamine täidavad lugupidamisvajadusi ning lõpuks huvitavad ja väljakutsuvad töövõimalused täidavad töötaja eneseteostuse vajadusi.
Mis on Herzbergi motivatsiooniteooria?
Selle teooria tutvustas Frederick Herzberg 1950-ndatel aastatel, lähtudes töötajate rahulolu kontseptsioonist. Teooria kohaselt on töötajate motivatsiooni ja rahulolu vahel tugev seos. Organisatsiooni rahulolevad töötajad kipuvad olema ise motiveeritud, samas kui rahulolematud töötajad ei motiveeri organisatsiooni eesmärke saavutama. Sellest lähtuvalt on Herzberg kasutusele võtnud kahte tüüpi organisatsioonilisi tegureid; Hügieenifaktorid ja motivatsioonitegurid.
Hügieenifaktorid, mida nimetatakse ka rahulolematuteks, on tegurid, mis põhjustavad organisatsiooni töötajate rahulolematust või motivatsiooni. Neid tegureid hoolikalt käsitledes suudab organisatsioon vältida töötajate rahulolematust, kuid ei suuda neid rahuldada ega motiveerida. Motivatsioonitegurid on tegurid, mis põhjustavad organisatsiooni töötajate rahulolu või motivatsiooni. Seetõttu saavad ettevõtted oma töötajate ranget ja paindlikku poliitikat, järelevalve kõrget kvaliteeti, tõhusaid meetmeid töökindluse tagamiseks ja nii edasi vältida töötajate rahulolematust. Teiselt poolt saavad ettevõtted motiveerida oma töötajaid, pakkudes võimalusi karjääri kujundamisel, töö tunnustamisel, vastutusel jne.
Mis vahe on Maslow ja Herzbergi motivatsiooniteoorial?
• Maslow teooria räägib vajadustest, mis tuleb inimese motiveerimiseks täita, Herzbergi teooria aga rahulolu ja rahulolematuse põhjustest. Herzbergi teooria selgitab motivatsiooni ja demotivatsioonini viivad tegurid.
• Maslow vajaduste hierarhia järgi võib inimese vajadused jagada viide põhikategooriasse: füsioloogilised vajadused, turvalisuse vajadused, kuuluvusvajadused, lugupidamisvajadused ja eneseteostuse vajadused.
• Herzbergi kahe teguri teooria kohaselt on hügieenitegurina ja motivatsioonitegurina kaks tegurit, mis mõjutavad töötaja rahulolu.
