CPM Ja PERT Erinevus

CPM Ja PERT Erinevus
CPM Ja PERT Erinevus

Video: CPM Ja PERT Erinevus

Video: CPM Ja PERT Erinevus
Video: Pert-анализ 2024, November
Anonim

CPM vs PERT

Keerukate projektide kiiremaks ja tõhusamaks lõpuleviimiseks on palju tehnikaid. CPM ja PERT on kaks tõhusat vahendit selle eesmärgi saavutamiseks. Mõlemas tehnikas on sarnasusi, kuna need täidavad sama põhieesmärki. Siiski on selles artiklis palju erinevusi, mida saab selgitada nende jaoks, kes võivad nende erinevuste osas kahtleda.

Projektide keerukuse tõttu on viivitusi ja kulude ületamist sageli raske kõrvaldada. Kui aga kasutatakse sobivaid kavandamise, kontrollimise ja korraldamise tehnikaid, on võimalik neid kulude ületusi ja projektide viivitusi märkimisväärse marginaaliga vähendada. Paljude tööriistade probleem seisneb rakendamise ja täitmise kuludes, mis muudab need pigem kohustuseks kui varaks. Sellised programmid, kuna need nõuavad suures koguses aruandlust ja jälgimist, kaaluvad kaugelt üles nende kasutamisest saadavad eelised. Need probleemid on väga kadunud, kui projektijuht kasutab kas CPM-i või PERT-i. Vaatame, mida need tehnikad tähistavad ja kuidas need erinevad.

PERT

Teatud tegevuste lõpetamise aja osas on suur ebakindlus. Eriti teadus- ja arendusprojektide puhul on raske hinnata projekti lõpuleviimise aega. Sellistel juhtudel saame iga tegevuse jaoks kasutada tõenäosuslikku lähenemisviisi ja määratleda optimistliku ajahinnangu, kõige tõenäolisema ajahinnangu ja pessimistliku ajahinnangu. Iga tegevuse eeldatava ajaga on võimalik määrata kriitiline tee. Seega on PERT tõenäosuslik tööriist, mis kasutab tegevuste lõpuleviimiseks kolme hinnangut ning on vahend projekti lõpuleviimise aja planeerimiseks ja kontrollimiseks.

CPM

CPM on seevastu deterministlik tööriist, mis võtab projekti ühe tegevuse lõpuleviimiseks ainult ühe hinnangulise aja. See võimaldab hinnata ka kulusid, olles seega vahend, mis võimaldab kontrollida nii aega kui ka kulusid.

CPM vs PERT kokkuvõte

• Kui iga tegevuse, näiteks teadus- ja arendustegevuse aja hindamine on keeruline, on PERT sobivam meetod

• Rutiinsetes projektides, kus iga tegevuse eeldatav aeg on teada, on CPM parem vahend nii aja kui ka kulude kontrollimiseks.

• Kuigi PERT on oma olemuselt tõenäosuslik, on CPM deterministlik tööriist.

Soovitatav: