Tarneahel vs väärtusahel
Tarneahelad ja väärtusahelad on mõlemad ettevõtete / protsesside võrgustikud, mis ühinevad selleks, et pakkuda kvaliteetset toodet õigeaegselt ja madalate kuludega. Nii tarneahelad kui ka väärtusahelad koosnevad hästi integreeritud valikust protsessidest, mida tuleb strateegiliselt juhtida, et tagada klientide suurim rahulolu. Kummalgi on fookus erinev; tarneahel keskendub toote tarnimisele alates tootmisest kuni tarnimiseni, samas kui väärtusahel keskendub äriprotsesside kohandamisele, et saada kõrgeimat väärtust. Järgmine artikkel selgitab selgelt kõiki mõisteid ja näitab, kuidas need on üksteisega sarnased ja erinevad.
Mis on tarneahel?
Tarneahel on nagu tarnijate, tootjate, turustajate, tehnoloogia, infosüsteemide, transportijate jms kett või kogum, mis tulevad kokku toodete tootmiseks ja klientidele müümiseks. Tarneahel muudab tooraine, loodusvarad ja tarvikud valmistooteks, mis lõpuks tarnitakse ja müüakse lõpptarbijale. Tarneahel koosneb üldjuhul üksikute ettevõtete võrgustikust, mis vastutavad kumbki protsessi teatud etapi eest. Tarneahela strateegiat kasutatakse tegelike ülesannete ja toimingute kirjeldamiseks, mida järgitakse konkreetsete tootmiseesmärkide saavutamiseks. Tarneahela juhtimine on organisatsioonide jaoks väga oluline, kuna tõhus, vähese raiskamisega ja optimeeritud tarneahel tagab parema kvaliteedi, lühema aja ja madalamad kulud. Sellised ettevõtted nagu Toyota, kes vajavad mitut üksust, mis toodavad osi (rehve, velgi, istmeid, pidureid, peegleid jne), komplekteerivad ning tarnivad ja müüvad, vajavad keerukaid tarneahela juhtimissüsteeme, et tagada õigeaegne tootmine, vähem raiskamist ja madalad kulud.
Mis on väärtusahel?
Väärtusahel on määratletud kui väärtust lisavate tegevuste kombinatsioon, mis on integreeritud kliendile parema väärtuse pakkumiseks. Väärtusahelad on keskendunud kliendi maksimaalse väärtuse pakkumisele madalaima hinnaga. Ettevõtte (või mitme ettevõtte, kui osa tootmisprotsessist tellitakse allhanke kaudu) väärtust lisavate protsesside sidumise kaudu kliendi jaoks väärtuse loomise protsessi nimetatakse väärtusahelaks. Enamik ettevõtte väärtusahelatest arenevad nii, et saavad teadlikuks kliendi vajadustest ja nõuetest ning viivad seejärel ettevõtte tegevuse vastavusse nii, et need vajadused oleksid tõhusalt ja tulemuslikult täidetud. Väärtusahelate eesmärk on rahuldada ja ületada kliendi vajadusi, mis ületavad makstava väärtuse puhul eeldatut. Edukad väärtusahelad loovad ettevõttele konkurentsieeliseid.
Mis vahe on tarneahelal ja väärtusahelal?
Väärtusahel ja tarneahel on mõlemad protsessid, mille ettevõtted võtavad vastu ettevõtte tootmise ja väärtuse lisamise tegevuste juhtimiseks, mille eesmärk on pakkuda kliendile hea kvaliteediga toodet, mis on võimeline rahuldama nende vajadusi madalate kuludega. Tarneahel tegeleb toote valmistamise ning müügi ja levitamisega, samas kui väärtusahel võtab veel ühe sammu edasi ja uurib, kuidas saab tootele lisaväärtust luua, korraldades ettevõtte tegevust viisil, mis pakub ettevõttele parimat väärtust. madalaim hind. Tarneahela ja väärtusahela peamine erinevus seisneb selles, et tarneahelad järgivad toodet alates tarnimisest kuni kliendini, samas kui väärtusahelas on lähtepunkt kliendi juures;kliendi vajaduste hindamine ja seejärel tootmise juurde tagasi jõudmine, et teha kindlaks, kuidas protsesse saab nende vajaduste rahuldamiseks muuta.
Kokkuvõte:
Tarneahel vs väärtusahel
• Tarneahelad ja väärtusahelad on mõlemad ettevõtete / protsesside võrgustikud, mis ühinevad kvaliteetsete toodete tarnimiseks õigeaegselt ja madalate kuludega.
• Tarneahel tegeleb toote valmistamise ning müügi ja levitamisega. Tarneahel on nagu tarnijate, tootjate, turustajate, tehnoloogia, infosüsteemide, transportijate jms kett või kogum, mis tulevad kokku toodete tootmiseks ja klientidele müümiseks.
• Väärtusahel on määratletud kui väärtust lisavate tegevuste kombinatsioon, mis on integreeritud kliendile parema väärtuse pakkumiseks.
• Tarneahelad jälgivad toodet alates tarnimisest kuni kliendini, samas kui väärtusahelas on lähtepunkt kliendi juures; kliendi vajaduste hindamine ja seejärel tootmise juurde tagasi jõudmine, et teha kindlaks, kuidas protsesse saab nende vajaduste rahuldamiseks muuta.
