Töötajate kaasamine vs töötajate osalemine
Töötajate kaasamise ja töötajate osaluse erinevuse teadmine muutub oluliseks, kuna need on kaks olulist mõistet, mis on seotud organisatsioonide personalijuhtimisega ja näivad olevat tähenduselt sarnased, kuid mitte nii. Töötajate kaasatus väljendab töötajate panust organisatsiooni. Töötajate osalemine on töötajatele antud võimalus osaleda otsustusprotsessis. Selles artiklis analüüsitakse üksikasjalikult töötajate ja töötajate osaluse erinevust.
Mis on töötajate kaasamine?
Töötajate kaasamine on omamoodi tööandja kohustus pakkuda töötajatele võimalusi organisatsioonis tehtavatest tegevustest osa saada. Organisatsiooni edukus sõltub suuresti töötajate panuse tasemest. Inimressursse peetakse iga organisatsiooni oluliseks varaks, kuna see on eesmärkide saavutamise liikumapanev jõud.
Enamikus organisatsioonides eraldatakse töötajatele konkreetsed ülesanded, mis tuleb täita kindlaksmääratud aja jooksul. Tavaliselt hinnatakse töötajate panust igal aastal või kaks korda aastas, viies läbi personalihalduse osakonna tulemuslikkuse hindamise.
Mis on töötajate osalus?
Töötajate osalemine on protsess, mis annab töötajatele võimaluse osaleda otsustusprotsessis ja on osa töökohal võimestamise protsessist. Seetõttu julgustatakse üksikuid töötajaid vastutama teatud tegevuste eest, et täita oma klientide nõudeid. See on omamoodi motivatsioonitehnik, mida juhtkond kasutab oma töötajate julgustamiseks ja organisatsioonilise edu saavutamiseks maksimaalse panuse saamiseks.
Töötajate osalemist võib nimetada ka kui omamoodi võimalust, mis antakse töötajatele oma ideede avaldamiseks. Vahepeal ootab juhtkond ja hindab nende seisukohti organisatsiooni nimel oluliste otsuste langetamisel.
Järgmiste näidete abil illustreeritakse rohkem ülesandeid, milles nad osalevad.
• Pakkuge võimalusi töötada projektimeeskondades või kvaliteediringides, kus ülesanded delegeeritakse meeskonnaliikmete vahel.
• Soovitusskeemide kasutamine, kus töötajatele antakse kanaleid, et soovitada organisatsiooni juhtidele uusi ideid.
• konsultatsiooniharjutused ja koosolekud, kus töötajaid julgustatakse ideid jagama.
• Vastutuse delegeerimine organisatsioonis, kus töötajatele on antud volitused ja vastutus suhelda klientidega igapäevaselt.
Mis vahe on töötajate kaasamisel ja töötajate osalusel?
• Töötajate osalemine on töötajatele ette nähtud võimalus osaleda otsustusprotsessis ja töötajate kaasamine on protsess, mille käigus saadakse töötajate panus erinevate tegevuste jaoks.
• Töötajate osalemisel on töötajate ideed ja hoiakud otsustusprotsessis seotud. Töötajate kaasamisel võetakse kogu töötajate panus konkreetse eesmärgi saavutamiseks organisatsiooni nimel.
• Töötajate kaasamine on üks-ühele lähenemine töötaja ja juhtkonna vahel, kuna ülesanded määravad ülemused või juhtkond. Juhtkond ootab ja hindab töötajate osalemist, töötajate ideid ja hoiakuid organisatsiooni nimel oluliste otsuste langetamisel.
