Töösuhted vs personalijuhtimine
Töösuhete ja personalijuhtimise erinevus seisneb selles, et töösuhete eesmärk on sidemete loomine sidusrühmade vahel, personalijuhtimine aga organisatsiooni inimressursside juhtimine. Selles artiklis analüüsitakse üksikasjalikult neid kahte mõistet ning erinevust töösuhete ja personalijuhtimise vahel.
Mis on töösuhted?
Mõiste „töösuhted” (IR) koosneb kahest sõnast „tööstus” ja „suhted”. See tähendab lihtsalt suhteid, mis valdkonna sidusrühmade vahel eksisteerivad. Hymani sõnul olid 1975. aastal töösuhted töösuhete kontrolli protsesside uurimine.
Töösuhted algavad algul töösuhtest. Suhe algab siis, kui inimene on nõus vastu võtma hüvitist töö eest ehk töölepingu eest. Sellel lepingul on õiguslik mõõde. Näiteks peab juhtkond maksma palka, pakkuma puhkust, turvalist töökeskkonda ja muid seaduses määratletud rajatisi. Seetõttu mõjutavad juhtide ja tööandjate otsused töösuhteid. Juhul, kui esineb ebaõiglast diskrimineerimist, ahistamist või vaidlusi, võivad töötajad tööandjate vastu kohtusse pöörduda.
Töösuhete olulisuse võib loetleda järgmiselt:
• See tagab äritegevuse sujuva voolu, kaitstes organisatsioonide töötajate ja tööandjate huve.
• See vähendab töövaidlusi, mis mõjutavad otseselt tootlikkust.
• Töösuhted suurendavad töötajate moraali, kuna nad töötavad rahulikus ja turvalises keskkonnas.
• See soodustab majanduskasvu ja arengut, tuginedes töötajate tulemuslikkusele ja tööandjate heale juhtimisele.
• See heidutab ebaausaid tavasid, kuna mõlemad pooled (töötajad ja tööandjad) töötavad vastavalt vastuvõetud reeglitele ja protseduuridele.
Mis on personalijuhtimine?
Personalijuhtimine (HRM) on kahe sõna "inimressurss" ja "juhtimine" kombinatsioon. See tähendab lihtsalt inimressursside haldamise viise. Organisatsiooni kontekstis viitab personalijuht inimressursside kasutamisele organisatsiooni eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks.
HRM-l on mitu funktsiooni, nagu on näidatud allpool skeemil.
HRM koosneb tegevuste ja tavade raamistikust, mis toetavad ja arendavad motiveeritud tööjõudu, järgides samal ajal tööandja ja töötaja suhteid reguleerivaid õigusakte ja määrusi. Inimressursside tõhus juhtimine aitab otseselt kaasa organisatsiooni efektiivsusele.
Hea personalijuhtimise eesmärk on:
• Loo töövõimalused vastavalt organisatsiooni visioonile, missioonile ja eesmärkidele.
• Hoidke organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks vajalik töötajate ja vajalike pädevustega segu.
• Tagage töötajatele õiglane kohtlemine ja meeldivad töötingimused.
• Loo positiivne ja sõbralik töökeskkond.
• Luua struktuur, mis aitaks töötajatel oma töös tõhusam olla.
Mis vahe on töösuhetel ja personalijuhtimisel?
• Personalijuhtimine keskendub organisatsioonis personali efektiivse juhtimise viisidele ja töösuhted seisnevad heade suhete loomises tööandjate ja töötajate vahel.
• Töösuhted on osa personalijuhtimisest.
• IR-is on neli osapoolt, näiteks töötajad, tööandjad, ametiühingud ja valitsus. HR-is on peamiselt kaks osapoolt, näiteks töötajad ja tööandjad.
Lisalugemist:
- Töösuhete ja töösuhete erinevus
- Erinevus isikliku juhtimise ja personalijuhtimise vahel
- Erinevus kõva ja pehme HRM-i vahel
- Erinevus personalijuhtimise ja personalijuhtimise vahel
- HRM ja HRD erinevus
