Peamine erinevus - juhtpaneel vs tulemuskaart
Peamine erinevus juhtpaneeli ja tulemustabeli vahel on see, et juhtpaneel viitab andmete visualiseerimise tööriistale, mis koondab ja kuvab ettevõtte erinevad finantsnäitajad, sealhulgas mõõdikud ja arvud, samal ajal kui tulemuskaart on tulemusjuhtimise tööriist, mis võrdleb strateegilisi eesmärke saavutatud tulemustega. Mõlemad juhtpaneelid ja tulemuskaardid aitavad organisatsioonidel tulemuslikkust juhtida, mõõtes edusamme etteantud eesmärkide alusel, kuid nende eesmärgid erinevad üksteisest, mistõttu on oluline mõista nende kahe erinevust.
SISU
1. Ülevaade ja peamised erinevused
2. Mis on juhtpaneel
3. Mis on tulemuskaart
4. Võrdlus kõrvuti - juhtpaneel ja tulemuskaart
5. Kokkuvõte
Mis on juhtpaneel?
Armatuurlaud viitab andmete visualiseerimise tööriistale, mis koondab ja kuvab ettevõtte erinevad finantsnäitajad, sealhulgas mõõdikud ja numbrid, ühel ekraanil. See annab ajakohast teavet ettevõtte praeguse seisundi kohta ja on väga kasutajaspetsiifiline.
Seda tööriista kasutatakse enamasti tunni- ja igapäevase jõudluse haldamiseks ning seda kasutavad tavaliselt madalama ja keskastme juhid ning töötajad, kes peavad andmeid hankima reaalajas. Kuna armatuurlaud kuvab olulisel hulgal andmeid lihtsustatult, saavad kasutajad armatuurlaua kaudu hõlpsasti aru saada suurenenud koguste teabest.
Joonis 01: Armatuurlaud on andmete visualiseerimise tööriist, mis aitab otsuseid langetada
Mis on tulemustabel?
Tulemuste kaart on tulemusjuhtimise tööriist, mis võrdleb strateegilisi eesmärke saavutatud tulemustega. See on tippjuhtkonna strateegiline mõõdupuu, et mõõta organisatsiooni tulemuslikkust eesmärkidega. Tulemuste kaart kasutab ülalt alla lähenemist, et mõõta perioodilisi tulemusi (nt nädala, kuu ja aasta kohta) etteantud eesmärkide suhtes, võimaldades kasutajatel analüüsida, kui hästi tulemuslikkust hinnatakse.
Tasakaalustatud tulemuskaart on üks kõige sagedamini kasutatavaid juhtimisvahendeid, mis on loodud mitmete tulemuslikkuse mõõdikute abil, mida nimetatakse tulemuslikkuse põhinäitajateks (KPI). Tasakaalustatud tulemuskaart töötab nelja vaatenurgaga, kus igale vaatenurgale seatakse eesmärgid. KPI-sid kasutatakse selleks, et mõõta, kas eesmärgid on saavutatud või mitte, samuti kui suures ulatuses on need realiseeritud.
Erinev artikkel keskel enne tabelit
| Tasakaalu tulemuskaardi perspektiiv | KPI-de loetelu |
|
Finantsperspektiiv |
Vara tasuvus
|
| Kliendi perspektiiv |
|
| Ettevõtte sisemine perspektiiv |
|
| Õppimise ja kasvu perspektiiv |
|
Joonis 02: Tasakaalustatud tulemuskaardil on neli perspektiivi
Mis vahe on juhtpaneelil ja tulemuskaardil?
Armatuurlaud vs tulemuskaart |
|
| Armatuurlaud viitab andmete visualiseerimise tööriistale, mis koondab ja kuvab ettevõtte erinevad finantsnäitajad, sealhulgas mõõdikud ja numbrid, ühel ekraanil. | Tulemuste kaart on tulemusjuhtimise tööriist, mis võrdleb strateegilisi eesmärke saavutatud tulemustega. |
| Ajavahemik | |
| Armatuurlaud näitab ettevõtte olekut konkreetsel ajahetkel. | Tulemuste kaart näitab aja jooksul tehtud edusamme konkreetsete eesmärkide suunas. |
| Eesmärgid | |
| Armatuurlaudade kasutamine on kohene eesmärkide saavutamiseks sobiv. | Tulemustabelid on suunatud pikaajaliste strateegiliste eesmärkide saavutamisele. |
| Kasutage | |
| Armatuurlaudu kasutab tavaliselt madalama ja keskastme juhtkond igapäevaselt otsuste langetamiseks. | Tulemuste kaardid on oluline tööriist, mida tippjuhtkond kasutab strateegiliste otsuste langetamiseks. |
Kokkuvõte - juhtpaneel vs tulemuskaart
Juhtpaneeli ja tulemuskaardi erinevus sõltub paljudest teguritest, näiteks eesmärgist ja ajaperioodist, milleks neid kasutatakse. Armatuurlaudu saab kasutada tõhusaks lühiajaliseks otsuste tegemiseks ja tulemuskaarte kasutatakse strateegilise juhtimise tööriistadena. Armatuurlaudade ja tulemustabelite kasutamine võimaldab juurdepääsu teabele paremaks otsuste tegemiseks, suhtlemise parandamiseks ja kasuliku analüütilise tööriistana. Seega saavad ettevõtted kasutada nii juhtpaneele kui ka tabeleid, kuna need ei välista üksteist.
