Peamine erinevus - PDCA vs PDSA
PDCA ja PDSA on kaks laialdaselt kasutatavat täiustamismeetodit protsessi täiustamiseks. Need meetodid on tuntud kui Plan-Do-Check-Act (PDCA) ja Plan-Do-Study-Act (PDSA) ning sobivad hästi paljude parendusprojektide jaoks. PDSA on PDCA arendus ja peamine erinevus PDCA ja PDSA vahel on see, et PDCA on korduv neljaastmeline mudel (Plan, Do, Check, Act), mida kasutatakse äriprotsesside juhtimise pideva parendamise saavutamiseks, samas kui PDSA sisaldab kava korduvaid etappe, Tehke, õppige ja tegutsege. Mõlemad mõisted tutvustas dr Edward Deming.
SISU
1. Ülevaade ja peamine erinevus
2. Mis on PDCA
3. Mis on PDSA
4. Võrdlus kõrvuti - PDCA vs PDSA
5. Kokkuvõte
Mis on PDCA?
PDCA on korduv neljaastmeline mudel (Plan, Do, Check ja Act), mida kasutatakse äriprotsesside juhtimise pideva parendamise saavutamiseks. Selle tõi kasutusele Dr. Edward Deming 1950. aastal. PDCA etapid on aluseks TQM-ile (Total Quality Management). ja ISO 9001 kvaliteedistandardid. Seda mudelit rakendatakse laialdaselt ja edukalt paljudes ärivaldkondades, sealhulgas, kuid mitte ainult, tootmise juhtimine, tarneahela juhtimine, projektijuhtimine ja personalijuhtimine.
Joonis 1: PDCA tsükkel
Igas etapis tuleks arvesse võtta järgmisi elemente.
Plaan
See on protsessi algus ja otsustajad peaksid võtma vajalikke algatusi, et mõista protsessi praeguse ebaefektiivsuse olemust ja seda, miks tuleks muudatusi rakendada. Selles etapis on oluline esitada ka küsimusi, näiteks millised on parimad viisid muutuse saavutamiseks ning millised on selle rakendamise kulud ja eelised.
Tehke
See on kavandatud parenduste rakendamise etapp. Töötajate tugi, keda muudatus puudutab, on ülitähtis, seetõttu tuleks neid kõigepealt selgelt teavitada muudatustest ja nende elluviimise põhjustest. Pärast seda saab muudatusi plaanipäraselt rakendada. Kui isegi pärast korralikku suhtlemist tekkis töötajate mis tahes tüüpi vastupanu, peaksid otsustajad olema võimelised rakendama sobivaid abinõusid.
Kontrollima
Kontrolli etapis hindavad otsustajad, kas kavandatud tulemus on saavutatud. Kontrollimiseks tuleb tegelikke tulemusi võrrelda oodatavate tulemustega.
Seadus
Act-etapi protseduur sõltub kontrolli etapi tulemustest. Kui kontrollimise etapp tõestas, et protsessi parendused saavutati Do-etapis, peaks ettevõte jätkama uute protsesside järgi tegutsemist.
Mis on PDSA?
PDSA on protsessi parendamise tsükkel, mis sisaldab planeerimise, tegemise, uurimise ja tegutsemise korduvaid etappe. Kuigi PDSA üldine tsükkel on parendamisprotsessides kasutamisel kasulik, pidasid paljud kvaliteedipraktikud Check-etappi ebapiisavaks. Protsessi kontroll-etapi eesmärk oli lihtsalt mõõta paranemist ja liikuda edasi 'Act' etappi. Nii otsustas Deming 1986. aastal oma PDCA kirjeldust muuta, et rõhutada kontrollitavate mõõdikute tähenduse kajastamise olulisust ja seega tekkis PDSA, asendades Check etapi „Study” etapiga.
Joonis 2: PDSA tsükkel
PDSA uuringuetapi loogika on kõrvaldada PDCA kontrolli etapi puudused, rõhutades mitte ainult kontrollimise tähtsust, vaid ka nende teadmiste kasutamist protsessi paremaks mõistmiseks, milles on tehtud parandusi. Uuringu etapp ületab pelgalt mõistmise, kas kavandatud protsessi täiustusi on tehtud, kuid kriitilise ja analüütilise ülevaate läbiviimine selle kohta, kas protsess paranes ja kuidas see paranes. Seda tüüpi üksikasjalik analüüs muutub oluliseks tegelikult tehtud paranduste mõistmisel. Planeerimise, tegemise ja tegutsemise etapp PDSA-s on sarnane PDCA-ga.
Mis vahe on PDCA ja PDSA vahel?
Erinev artikkel keskel enne tabelit
PDCA vs PDSA |
|
| PDCA on korduv neljaastmeline mudel (Plan, Do, Check ja Act), mida kasutatakse äriprotsesside juhtimise pideva parendamise saavutamiseks. | PDSA on protsessi parendamise tsükkel, mis sisaldab planeerimise, tegemise, uurimise ja tegutsemise korduvaid etappe. |
| Päritolu | |
| PDCA võeti kasutusele 1950. aastal | PDSA sai alguse 1986. aastal kui tõhusam alternatiiv PDCA-le. |
| Efektiivsus | |
| PDCA on Check-etapi tõttu vähem efektiivne. | PDSA-d peetakse efektiivsemaks, kuna see hõlmas analüütilise väärtusega uuringuetappi. |
Kokkuvõte - PDCA vs PDSA
PDCA ja PDSA vahe on minimaalne; need mõlemad koosnevad samast kolmest kavandamise, tegemise ja tegutsemise etapist, kuid PDCA koosneb kontrollietapist ja PDSA koosneb uuringuetapist. Seega sõltub peamine erinevus PDCA ja PDSA paranemismudelite vahel ühest etapist. Eesmärgid, mis eeldatavasti saavutatakse mõlema mudeli kaudu, on sarnased, paljud ettevõtted kogu maailmas kasutavad neid. Kuigi need on arusaadavad väga lihtsad mudelid, võib selle rakendamine olla keeruline, olenevalt protsessist, milles neid kasutatakse.
