Peamine erinevus - teooria X vs teooria Y
Teooria X ja teooria Y tutvustas 1960. aastal Ameerika sotsiaalpsühholoog Douglas McGregor oma raamatus „Ettevõtluse inimlik külg”. See on juhtimise üks kuulsamaid motivatsiooniteooriaid. Kombineeritult nimetatakse mõlemat lähenemist teooriaks XY. Teooria XY jääb organisatsiooni arendamisel ja organisatsioonikultuuri parandamisel keskse tähtsusega ning selle väljatöötamisel lähtutakse sellest, et inimeste juhtimisel on nende omaduste põhjal põhimõtteline lähenemisviis. Peamine erinevus teooria X ja teooria Y vahel on see, et teooria X eeldab, et töötajad ei meeldi tööle; nad tahavad seda vältida ja ei taha vastutust võtta, samas kui teooria Y eeldab, et töötajad on ise motiveeritud ja õitsevad vastutusel.
SISU
1. Ülevaade ja peamine erinevus
2. Mis on teooria X
3. Mis on teooria Y
4. kõrvuti võrdlus - teooria X vs teooria Y
5. Kokkuvõte
Mis on teooria X?
X teooria eeldab, et töötajad ei meeldi tööle; nad tahavad seda vältida ega taha vastutust võtta. Teooria X on tuntud ka kui "autoriteetne juhtimisstiil". McGregori sõnul tuleb Theory X töötajaid kontrollida ja sundida, kuna neid motiveerivad ainult rahalised hüved.
Töötajate ülaltoodud omaduste tõttu peavad juhid neile tööülesandeid panema ja neid pidevalt jälgima. 20. sajandil domineeris paljudes ettevõtetes Theory X juhtimisstiil, kus juhid tajusid, et töötajatel on ülalkirjeldatud jooned. Sellistes keskkondades ei olnud töötajad motiveeritud kvaliteedi ja paremuse saavutamiseks ning karjääri edendamiseks. Hiljem on teooriat X peetud negatiivseks viisiks töötajatega suhelda teooria olemuslike negatiivsete aspektide tõttu. Seetõttu on organisatsiooni tipptaset väga raske saavutada, kuna inimkapital ei toeta seda piisavalt.
Otsene järelevalve ja rõhutamine eesmärkide saavutamisele võib tootmisega seotud organisatsioonidele mõnevõrra sobida. Sellist lähenemist on teenustega seotud organisatsioonides siiski äärmiselt keeruline rakendada.
Mis on teooria Y?
Teooria Y, mida nimetatakse ka osalusjuhtimise stiiliks, eeldab, et töötajad on ise motiveeritud ja õitsevad vastutusel. Teooria Y töötajad on pühendunud tööle, vajavad seega minimaalset järelevalvet. Neid motiveerib rahaliste ja mitterahaliste hüvede kombinatsioon, nagu võimestamine ja meeskonnatöö.
Juhid annavad tõenäoliselt rohkem vastutust ja võimestavad Y-teooria töötajaid, kuna nad on pühendunud oma tööle ja on entusiastlikud headest tulemustest. Kuna neid ei motiveeri üksnes rahaline kasu, on oluline kaasata nad otsustusprotsessi. Otsuste kehtestamine teooria Y töötajatele põhjustab nende rahulolematust ja see mõjutab negatiivselt organisatsiooni tulemuslikkust. Y-teooria lähenemine juhtimisele on muutunud X-teooria lähenemisviisiga võrreldes populaarsemaks, kuna organisatsiooni eesmärke saab paremini seostada töötajate eesmärkidega. Meeskonnatööd, kvaliteediringe ja ajurünnakuid kasutatakse teoreetiliselt Y-organisatsioonides, et pakkuda töötajatele platvorme oma ideede ja arvamuste jagamiseks.
Joonis 01: Mnemotehnika kahe teooria jaoks: inimene, kes keeldub töötamast (“X”) ja inimene, kes rõõmustab töötamise võimaluse üle (“Y”)
Mis vahe on teoorial X ja teoorial Y?
Erinev artikkel keskel enne tabelit
Teooria X vs teooria Y |
|
| X teooria eeldab, et töötajad ei meeldi tööle; nad tahavad seda vältida ega taha vastutust võtta. | Teooria Y eeldab, et töötajad on ise motiveeritud ja õitsevad vastutusel. |
| Juhtimisstiili olemus | |
| X teooria on autoriteetne juhtimisstiil. | Teooria Y on osalusjuhtimise stiil. |
| Levimus | |
| Teooria X oli ülekaalus juhtimisstiili jooksul 20 th sajandil. | Kaasaegsed organisatsioonid võtavad Y-teooria juhtimisstiili üha enam kasutusele. |
| Motivatsioon | |
| Teooria X töötajaid motiveerivad peamiselt rahalised hüved. | Mitterahalised hüved on Theory Y töötajate peamine motivaator. |
Kokkuvõte - teooria X vs teooria Y
Teooria X ja teooria Y erinevus seisneb selles, et teooria X töötajad on seotud negatiivsete omadustega, samas kui teooria Y töötajad on seotud positiivsete omadustega. Üldiselt toovad paljud X-teooriast mõjutatud juhid kehvad tulemused. Teiselt poolt kasutavad juhid teooriat Y, mis annab paremaid tulemusi ja tulemusi ning võimaldab inimestel kasvada ja areneda. Mõned akadeemikud ja praktikud kritiseerivad teooriat XY kui juhtimispõhimõtet, kuna väidavad, et töötajatel on olenevalt olukorrast nii negatiivseid kui ka positiivseid jooni. Seega tuleks optimaalsete tulemuste saamiseks kasutada olukorrast tulenevat juhtimisstiili.
