Peamine erinevus - delegeerimine vs detsentraliseerimine
Delegeerimist ja detsentraliseerimist kasutavad organisatsioonid tavaliselt äritegevuse tõhusaks juhtimiseks. Kui ettevõte laieneb, on seda keeruline juhtida. Seetõttu on ülesannete sujuva täitmise tagamiseks vaja delegeerimist ja detsentraliseerimist. Peamine erinevus delegeerimise ja detsentraliseerimise vahel seisneb selles, et delegeerimine viitab juhi poolt vastutuse või volituste määramisele alluvale konkreetsete ülesannete täitmiseks, detsentraliseerimine aga otsustusõiguse üleandmisele ning aruandekohustuse ja vastutuse määramisele juhtimise kõikidel tasanditel.
SISU
1. Ülevaade ja peamine erinevus
2. Mis on delegeerimine
3. Mis on detsentraliseerimine
4. Võrdlus kõrvuti - delegeerimine vs detsentraliseerimine
5. Kokkuvõte
Mis on delegeerimine?
Delegeerimine tähendab juhi vastutuse ja volituste määramist alluvale konkreetsete ülesannete täitmiseks. Delegeerimine on organisatsiooni igapäevaste toimingute teostamiseks hädavajalik, täites ülesandeid õigeaegselt. Delegeerimist teostab tippjuhtkond ja seda tava näeb igat tüüpi organisatsioonides. Juhid peaksid enne vastutuste delegeerimist oma alluvate tulemuslikkust selgelt hindama ja see põhineb usaldusel, mida juhid tunnevad ka töötajate suhtes.
Delegeerimise eelised
Motiveerige töötajaid
Delegeerimine tekitab töötajates motivatsiooni, kuna neile antakse vastutus ja nad tunnevad end seetõttu hinnatud.
Parandage meeskonnavaimu
Meeskonnatöö võimekus paraneb ja töötajad õpivad eakaaslastega töötades uusi oskusi.
Juhid saavad keskenduda oluliste otsuste langetamisele
Nõuetekohase delegeerimise korral on juhtidel rohkem aega kulutada otsuste tegemisele, jälgimata hoolikalt kõiki meeskonna täidetavaid ülesandeid.
Delegeerimise puudused
Suurenenud töökoormus
Delegeerimise tulemuseks võib olla töötajate jaoks suur vastutus, mida mõnikord ei suudeta hallata. See võib põhjustada stressi, seega rahulolematust.
Mittetäitmise oht
Kui ülesanded on delegeeritud, pole mingit garantiid, et töötajad on täielikult pühendunud tulemuslikkusele, millisel juhul peavad juhid järelevalvet kontrollima
Joonis 1: Delegeerimine sõltub organisatsioonilise struktuuri olemusest
Mis on detsentraliseerimine?
Detsentraliseerimine on otsustusõiguse ülekandmine ning vastutuse ja vastutuse määramine kõigi juhtimistasandite jaoks. See on ka delegeerimise vorm, kus volitused jagunevad kõigi juhtimistasandite vahel. Selle juhtimiskontseptsiooni kohaselt antakse osakondade juhtidele suurem autonoomia, kus nad vastutavad oma vastavate osakondade tegevuse eest ja vastutavad tippjuhtkonna ees.
Detsentraliseerimise eelised
Kiirem otsuste tegemine
Detsentraliseeritud organisatsioonidel on lühem käsuliin. Seega saab otsuseid teha kiiresti.
Motiveerib madalama taseme töötajaid
Kuna kohustusi delegeeritakse kõikidel tasanditel, jäävad madalama taseme töötajad oma tööga rahule.
Võimaldab kohandamist
Kuna tippjuhtkond ei osale kõigi taktikaliste otsuste tegemisel, saavad osakondade / piirkondade juhid teha otsuseid klientide paremaks teenimiseks. See muutub eriti oluliseks suuremahulistes organisatsioonides, mis tegutsevad paljudes riikides erinevates majanduslikes, sotsiaalsetes ja poliitilistes tingimustes.
Detsentraliseerimise puudused
Kontrolli kaotamine
Delegeerimise kõrge taseme tõttu on kontrolli säilitamine väga keeruline.
Raskused ülemaailmsete standardite säilitamisel
Kuna reeglid ja määrused on olemuselt paindlikud, et need sobiksid erinevatele turgudele, on ülemaailmset standardit raske säilitada.
Mis vahe on delegeerimisel ja detsentraliseerimisel?
Erinev artikkel keskel enne tabelit
Delegeerimine vs detsentraliseerimine |
|
| Delegeerimine tähendab vastutuse või volituste määramist alluvale juhi poolt konkreetsete ülesannete täitmiseks. | Detsentraliseerimine on otsustusõiguse ülekandmine ning vastutuse ja vastutuse määramine juhtimise kõikidel tasanditel. |
| Kasutamine | |
| Delegeerimist võib näha igat tüüpi organisatsioonides. | Detsentraliseerimist kasutatakse tavaliselt suuremahulistes organisatsioonides. |
| Autonoomia | |
| Delegeerimine võimaldab alluvatel vähem autonoomiat. | Alluvatel on detsentraliseerimise käigus õigus olulisele autonoomiale. |
| Vastutus | |
| Tippjuhtkond vastutab alluvate tegevuse eest. | Osakonnajuhatajad vastutavad vastavate osakondade tegevuse eest. |
Kokkuvõte - delegeerimine vs detsentraliseerimine
Delegeerimise ja detsentraliseerimise erinevus sõltub peamiselt otsustusõiguse andmise ulatusest. Kui juht määrab alluvatele vastutuse, nimetatakse seda delegeerimiseks. Detsentraliseerimine on laiendatud delegeerimisvorm, kus otsustusõigus antakse kõikidele juhtimistasanditele. Seega võib detsentraliseerimist tõlgendada ka delegatsioonide kogumina. Ehkki mõlemal lähenemisviisil on mitmeid eeliseid ja puudusi, nagu eespool mainitud, saab tõhusaid tulemusi saavutada, kui töötajatele antakse selged suunised selle kohta, milline on nende vastutus ja volitused.
