Peamine erinevus - kavandatud vs esilekerkivad strateegiad
Kavandatud ja esilekerkivate strateegiate kontseptsioonid on kaks kõige olulisemat strateegilise juhtimise tööriista, mida paljud organisatsioonid kasutavad, kuna ärikeskkonna volatiilsuse tõttu võivad kavandatud tulemuste ja realiseeritud tulemuste vahel olla erinevused. Peamine erinevus kavandatud ja esilekerkivate strateegiate vahel on see, et kavandatud strateegiad on strateegiad, mida organisatsioon loodab ellu viia, samas kui esilekerkivad strateegiad on strateegiad, mida rakendatakse strateegia elluviimise ettenägematute tulemuste väljaselgitamise teel ja seejärel õpitakse neid ootamatuid tulemusi kaasama tulevastesse ettevõtte plaanidesse.
SISU
1. Ülevaade ja peamised erinevused
2. Millised on kavandatud strateegiad
3. Mis on hädavajalikud strateegiad
4. Kõrvuti võrdlus - kavandatud vs hädavajalikud strateegiad
5. Kokkuvõte
Mis on kavandatud strateegiad?
Kavandatud strateegiad on strateegiad, mida organisatsioon loodab ellu viia. Need tuletatakse ettevõtte tippjuhtide koostatud strateegilisest kavast. Kavatsus on konkreetse eesmärgi saavutamiseks väljatöötatud planeerimisprotsessi lähtepunkt.
Näiteks ABC Company on tehnoloogiatoodete tootja, mis tegutseb viies riigis. Jooksva majandusaasta lõpuks kavatseb ABC omandada 40% või rohkem turuosa kõigis viies riigis, mida ta opereerib.
Kui ettevõttel on plaan, mille ta kavatseb saavutada, eraldatakse konkreetse eesmärgi saavutamiseks märkimisväärsed ressursid ja aeg. Plaani väljatöötamise ja selle elluviimise vahel võib aga juhtuda mitmeid ettenägematuid juhtumeid, mis muudab tegeliku tulemuse kavandatust erinevaks. Uuringute käigus leiti, et kavandatud strateegiast realiseeritakse ainult 10–30%.
Kavandatud strateegiate realiseerimise võimaluse suurendamiseks peab ettevõte olema väga ettevaatlik ja täpne eesmärkide seadmisel, kus eesmärgid peaksid olema SMART (konkreetsed, mõõdetavad, saavutatavad, tulemustele orienteeritud ja ajaga seotud). Lisaks peab ettevõte läbi viima poliitilise, majandusliku, sotsiaalse ja tehnoloogilise keskkonna nõuetekohase hindamise, et mõista võimalikke väljakutseid, mis neil ärieesmärkide saavutamisel võivad tekkida. Teisest küljest ei aita soodsad turutingimused üksi ettevõttel konkurentsieelist saavutada, sisemine suutlikkus ja võimekus on võrdselt olulised.
Joonis 01: SMART-eesmärkide seadmine suurendab kavandatud strateegiate realiseerimise võimalust.
Kavandatud strateegia elluviimiseks on ülim juhtkond pühendunud ja algatus peaks olema nende endi kanda. Eesmärgi ühilduvus tuleks saavutada seal, kus kõik töötajad peaksid strateegia elluviimisel pingutama. Seda saab teha neile ärieesmärkide nõuetekohase edastamise ja motiveerimise kaudu.
Mis on hädavajalikud strateegiad?
Esilekerkivad strateegiad on strateegiad, mida rakendatakse strateegia elluviimise ettenägematute tulemuste väljaselgitamise teel ja seejärel õpitakse neid ootamatuid tulemusi kaasama tulevastesse ettevõtte plaanidesse, kasutades juhtimisel alt üles lähenemist. Henry Mintzberg tutvustas tekkiva strateegia kontseptsiooni; tema väide oli, et ärikeskkond muutub pidevalt ja ettevõtted peavad olema paindlikud, et mitmesugustest võimalustest kasu saada.
Jätkates ülaltoodud näidet, Näiteks püüdes saavutada eesmärki saavutada 40% turuosa kõigis viies riigis, mõistab ABC, et saab oma toodete müümiseks uude riiki astudes kiiret kasumit. Uue riigi valitsus on pöördunud ABC poole ja nõustunud andma olulist toetust, kui ABC kavatseb uude riiki tehase rajada. Sellest pakkumisest tuleneva kulude kokkuhoiu tõttu on ABC-le kasulik siseneda uude riiki, mitte järgida turundusstrateegiaid kõigis viies riigis.
Plaanide jäikus rõhutab, et ettevõtted peavad jätkama kavandatud (tahtliku) strateegia järgimist, hoolimata keskkonnamuutustest. Kuid poliitilised muutused, tehnoloogiline areng ja paljud muud tegurid mõjutavad ettevõtteid erineval määral. Need muudatused muudavad strateegia kavandatud rakendamise mõnikord võimatuks. Seetõttu eelistab enamik äriteoreetikuid ja praktikuid paindlikkuse huvides esilekerkivat strateegiat kavandatud strateegia asemel. Üldiselt käsitlevad nad tekkivat strateegiat kui õppimise meetodit töötamise ajal.
Joonis 2: Seos kavandatud ja tekkiva strateegia vahel
Mis vahe on kavandatud ja hädaabistrateegial?
Erinev artikkel keskel enne tabelit
Kavandatud vs esilekerkiv strateegia |
|
| Kavandatud strateegiad on strateegiad, mida organisatsioon loodab ellu viia. | Esilekerkivad strateegiad on strateegiad, mida rakendatakse strateegia elluviimise ettenägematute tulemuste kindlakstegemisel ja nende ootamatute tulemuste kaasamiseks tulevastesse ettevõtte plaanidesse. |
| Lähenemine juhtimisele | |
| Kavandatud strateegia rakendab juhtimisel ülalt-alla lähenemist. | Esilekerkiv strateegia rakendab juhtimisel alt üles lähenemist. |
| Paindlikkus | |
| Kavandatud strateegia läheneb juhtimisele jäigalt, seega peetakse seda enamasti vähem paindlikuks. | Esilekerkivat strateegiat eelistavad paljud ettevõtjad selle suure paindlikkuse tõttu. |
Kokkuvõte - kavandatud vs esilekerkivad strateegiad
Erinevus kavandatud ja tekkivate strateegiate vahel on selgelt eristatav, kus kavandatud strateegiad on strateegiad, mida organisatsioon loodab ärieesmärgi saavutamiseks ellu viia, samas kui esilekerkivatel strateegiatel on alt üles lähenemine, tuvastades strateegia elluviimise ettenägematud tulemused. Kavandatud lähenemise omaksvõtmine on ettevõtluskeskkonnas paljude ettenägematute muutuste tõttu keeruline. Igal organisatsioonil peaksid olema selged kavandatud strateegiad; kuid nende rangest järgimisest on kiiresti muutuvate keskkondade tõttu keeruline olla edukas, seetõttu tuleks vajaduse korral rakendada esilekerkivat lähenemisviisi.
