Ärimudeli Ja Strateegia Erinevus

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-16 08:38

Ärimudel vs strateegia

Ärimudeli ja strateegia erinevuse kindlakstegemiseks peame kõigepealt teadma mõlema, ärimudeli ja strateegia selgeid määratlusi ja parameetreid. Seda lihtsalt seetõttu, et mõlemad terminid on omavahel seotud. Tavaliselt viitab ärimudel plaanile või skeemile, kus räägitakse sellest, kuidas ettevõte kasutab oma ressursse, kuidas ta konkureerib, kuidas arendab ärisuhteid, kuidas suhelda tarbijatega ja kuidas ettevõte loob väärtust jätkusuutliku tulu saamiseks. Seda väidab Barringer & Ireland. Väga lihtsaks öeldes räägib ärimudel üldiselt sellest, kuidas ettevõte konkureerib konkurentsiturul, samas kui strateegia viitab ettevõtte pikaajalisele suunale. Strateegias määratletakse selgesõnaliselt viisid ja viisid tulevase prognoositud olukorra saavutamiseks. Seetõttunäeme kahe termini seost ja vastastikust seost. Strateegia on ettevõtte pikaajaline suund ja ärimudel hõlbustab strateegiat, kuna see määratleb, kuidas ettevõte konkureerib.

Mis on ärimudel?

Üldiselt on ärimudel ettevõtte üldine raamistik. Illustreerivalt kirjeldab see ettevõtte põhitegevusi. Oletame tootmisettevõtet. Ettevõtte tegevuse juhtimine on ülioluline ja see nõuab mitmete põhitegevuste juhtimist. Lisaks peab ettevõte kindlaks määrama, kuidas nad tarbijaga suhteid haldavad. Kui see on luksuskaup, peavad nad välja töötama turvalise kliendisuhete haldamise strateegia, kuna ettevõte soovib lojaalset kliendibaasi. Püsikliendibaasi loomisel on oluline väärtuspakkumine. Lihtsalt viitab väärtuspakkumine sellele, millise väärtuse ettevõte loob, et hoida tarbijaid nendega lähitulevikus. Selle protsessi läbiviimisel on vajalik tõhus tulude haldamise protsess. Kui tulusid ei hallata nõuetekohaselt,kõik ettevõtte funktsioonid võivad langeda. Sellega seoses on vajalik ka tõhus kulude haldamine.

Ärimudelid tunnistavad ka peamiste partnerluste strateegiate haldamist. Ettevõtte tarneahela tõhusaks ja sujuvaks ümberkujundamiseks on olulised partnerlused väljaspool ettevõtet. Ütleme nii, et ettevõte on tarnijatega läbirääkimisi pidades võtnud kasutusele lahkumisstrateegia ja seega on see näide võtmetähtsusega partnerlusest. Sellega seoses peab ettevõte määrama, millist tüüpi tarbijatega nad tegelevad. Kas nad on igapäevased ostjad, tööstuslikud ostjad jne. Õige ärimudel vajab ka tarbijatüüpide selget tuvastamist. Seetõttu viitab ärimudel plaanile, milles räägitakse, kuidas ettevõte haldab peamisi partnerlusi, tarbijaid, väärtuspakkumisi, kulusid ja tulusid, peamisi ressursse jne.ärimudel määratleb, kuidas ettevõte konkureerib ja kuidas saavutatakse tema konkurentsivõime ülalnimetatud tegevuste abil.

Mis on strateegia?

Nagu eespool mainitud, viitab strateegia ettevõtte pikaajalisele suunale ja see väljendab lähitulevikus, milline on ettevõtte eeldatav positsioon. Soovitud strateegia saavutamiseks on vajalik konkurentsivõime ja konkurentsieeliste saavutamine. Tegelikult on strateegiate klassifikatsioonid erinevad. Nende seas on määratlusnurkade osas levinud ettevõtte strateegia, tegevusstrateegia ja äriüksuste strateegiad. Ettevõtte strateegia viitab ettevõtte üldisele ulatusele ja eesmärgile. Ettevõtte tasandi strateegiad on suunatud kogu ettevõttele. Äritasandi strateegiad keskenduvad alati strateegilistele äriüksustele (SBU). SBU on määratletud eraldi osakonna või suurettevõtete konglomeraadi üksusena. Peamised otsused, näiteks turud, mida järgida,ja milliseid konkurentsistrateegiaid tuleks neil turgudel kasutada, määratakse ära äritasandi strateegiates. Operatiivstrateegiad keskenduvad organisatsiooniprotsesside kujundamisele, organisatsioonile, et toota kaupu ja teenuseid äritaseme ja ettevõtte strateegiate hõlbustajana.

Mis vahe on ärimudelil ja strateegial?

• Ärimudeli ja strateegia definitsioonid:

• Ärimudel viitab plaanile või diagrammile, milles räägitakse sellest, kuidas ettevõte kasutab oma ressursse, kuidas ta konkureerib, kuidas arendab ärisuhteid, kuidas suhelda tarbijatega ja kuidas ettevõte loob väärtust jätkusuutliku tulu saamiseks.

• Strateegia viitab ettevõtte pikaajalisele suunale.

• Eesmärk:

• Konkurentsivõime määramiseks tuletatakse ärimudelid.

• Tulevase riigi määramise eesmärgil tuletatakse strateegiad.

• Seos:

• Strateegia määratleb ettevõtte pikaajalise suuna ja ärimudel hõlbustab strateegiat, kuna see määratleb, kuidas ettevõte konkureerib.

• Elemendid ja tüübid:

• Ärimudelid sisaldavad põhitegevuse elemente, ressursse, tulusid ja kulusid, väärtuspakkumisi, peamisi partnerlusi, kanaleid, ressursse ja kliente.

• Levinud strateegiatüübid on ettevõtte, äritase ja tegevusstrateegiad.