Peamine erinevus - muutus vs areng
Kiiresti muutuvas konkurentsimaailmas ei saa organisatsioonid äri edukalt juhtida, kui nad pole kohanenud ärikeskkonnas toimuvate muutustega. Organisatsiooni muutmine hõlmab organisatsiooni struktuuri, tehnoloogia ja protsessi ning ärimudeli muutmist konkurentsieelise saamiseks. Peamine erinevus muudatuste ja arengu vahel organisatsioonilises kontekstis on see, et organisatsioonilised muutused hõlbustavad klientide nõudluse rahuldamist, töötajate kasvuvõimalusi ja põhitegevuse parandamist. Teisalt on organisatsiooni arendamine planeeritud jõupingutus, et suurendada organisatsiooni efektiivsust ja viia ellu organisatsiooniline muudatus. Organisatsiooni areng keskendub tegelikult ühele konkreetsele muutuste valdkonnale ja hõlbustab seda. Organisatsiooni areng on mures efektiivsuse saavutamise kaudu töötajate arendamise kaudu.
Mis on muutus?
Organisatsiooni muutmine hõlmab organisatsiooni struktuuri, tehnoloogia ja protsessi ning ärimudeli muutmist konkurentsieelise saamiseks. Organisatsioonid kavandavad muutusi kiiresti muutuvas konkurentsimaailmas edukaks saamiseks ja keskkonnamuutustega kohanemiseks. Muutusjõud võivad olla sisemised või välised.
Organisatsioonilised muudatused hõlbustavad toitlustamist suureneva klientide nõudluse järgi, luues töötajatele kasvuvõimaluse oma oskuste arendamiseks ja ärikeskkonnas konkurentsivõimeliseks muutmiseks. Kõik need muudatused toovad kaasa tulemuste paranemise. Kui toimub organisatsioonimuutus, on muutustele alati vastupanu. Seetõttu on vastupanu juhtimine organisatsiooni muutmise oluline osa. Muudatuste agent hõlmab organisatsiooni muutuste haldamist.
Mis on areng?
Organisatsiooni arendamine on kavandatud jõupingutus, et suurendada organisatsiooni efektiivsust ja viia ellu organisatsiooniline muudatus. See keskendub ühele konkreetsele muutuste valdkonnale ja hõlbustab seda. Organisatsiooni areng on mures tõhususe ja organisatsiooni tulemuslikkuse saavutamise kaudu töötajate oskuste arendamise kaudu. Inimpotentsiaali arendades aitab organisatsiooni areng organisatsiooni muuta. Kasutatavad arendustehnikad on tundlikkuskoolitus, küsitlusele tagasiside andmine, protsesside konsultatsioon, meeskonna loomine jne.
Mis vahe on muutustel ja arengul?
Muutuste ja arengu mõisted:
Muutus: organisatsioonilised muutused hõlmavad organisatsiooni struktuuri, tehnoloogia ja protsesside ning ärimudeli muutmist konkurentsieelise saamiseks.
Areng: organisatsiooni arendamine on kavandatud jõupingutus, et suurendada organisatsiooni efektiivsust ja viia ellu organisatsiooniline muudatus.
Muutuste ja arengu omadused:
Eesmärk:
Muudatus: Muudatus keskendub liikumisele praeguselt staatuselt kavandatud paremale tulevasele olekule.
Areng: Arendus keskendub ühele konkreetsele muutuste valdkonnale ja hõlbustab seda.
Fookusobjektid:
Muudatus: organisatsioonilised muutused keskenduvad peamiselt muudatuste ajakavale, ajale, kvaliteedile ja maksumusele.
Areng: Organisatsiooni areng keskendub töötajate oskuste, teadmiste, arengu ja käitumise arendamisele ja parandamisele pikaajalise tulemuslikkuse saavutamiseks.
Kestus:
Muudatus: organisatsioonilisel muutusel on kindel ajakava, mis on organisatsiooni arenguga võrreldes lühem periood.
Areng: organisatsiooni arendamine on pikaajaline pingutus, mis keskendub inimese käitumise arendamisele.
Esindajad:
Muudatus: organisatsioonimuutuste agendid on sisekonsultandid, juhid või valitud juhid.
Arendamine: Arenduskonsultandid on enamasti väliskonsultandid.
Plaanitud või mitte:
Muudatus: muutus võib olla kavandatud muudatus või planeerimata muudatus. Kavandatud muudatustega integreeritakse uus tehnoloogia, protsessimuudatused, süsteemimuudatused jne. Plaanivälised muudatused on majanduslik olukord, valitsuse poliitika muutused jne.
Areng: Organisatsiooni arendamine on alati hästi kavandatud tegevus.
Plaani alus:
Muudatus: prognoositavas olukorras on kavandatud organisatsioonilisi muutusi.
Areng: Organisatsiooni arendamine on kavandatud lähtudes organisatsiooni tegelikust probleemist.
Pildid viisakalt:
- Inimesed, kes arutlevad Eleberthoni poolt (CC BY-SA 3.0)
- Kohtumine: Mike Peel (CC BY 2.5)
