Peamine erinevus - maatriks vs funktsionaalne struktuur
Organisatsiooni saab korraldada vastavalt erinevatele struktuuridele, mis võimaldavad organisatsioonil tegutseda ja tegutseda. Selle eesmärk on teha toiminguid sujuvalt ja tõhusalt. Peamine erinevus maatriksistruktuuri ja funktsionaalse struktuuri vahel seisneb selles, et maatriksstruktuur on teatud tüüpi organisatsiooniline struktuur, kus töötajad on rühmitatud samaaegselt kahe erineva operatiivmõõtme järgi, samas kui funktsionaalne struktuur on struktuur, mis jagab organisatsiooni spetsialiseeritud funktsionaalsete valdkondade, näiteks tootmise, turunduse, ja müük juhtimise eesmärgil.
SISU
1. Ülevaade ja peamised erinevused
2. Mis on maatriksi struktuur
3. Mis on funktsionaalne struktuur
4. Võrdlus kõrvuti - maatriks vs funktsionaalne struktuur
5. Kokkuvõte
Mis on maatriksi struktuur?
Maatriksstruktuur on organisatsioonilise struktuuri tüüp, kus töötajad rühmitatakse samaaegselt kahe erineva operatiivmõõtme järgi. See tähendab, et maatriksstruktuur ühendab kahte organisatsioonilist struktuuri, kõige sagedamini funktsionaalset struktuuri ja jagatud struktuuri. Oma olemuselt on maatriksstruktuuri olemus keerukas ja selle rakendamine kulukas, muutes selle sobivaks suurtele organisatsioonidele, kes tavaliselt tegelevad erinevate projektidega.
Näiteks OPQ on rahvusvaheline ettevõte, mis toodab tehnoloogial põhinevaid tooteid. Sellel on teadus- ja arendustegevuse (R&D) funktsioon, kus töötajad annavad aru teadus- ja arendustegevuse juhile. OPQ otsustas teha projekti teise ettevõttega, mis nõuab, et osa töötajatest lisaks teadus- ja arendusjuhile ka projektijuhile aru annaksid.
Oskusi saab paremini kasutada maatriksstruktuuris ja ettevõte saab projektide elluviimiseks valida kõige võimekamad töötajad. Ettevõte, mis tegutseb erinevates piirkondades erinevate toodetega, mis nõuavad funktsioonide ja projektide koostoimet, võivad maatriksstruktuuri kasutamisest märkimisväärselt kasu saada. Lisaks saab maatriksstruktuure kasutada ülemaailmsete klientide teenindamiseks, integreerides ärifunktsioonid ja reageerides klientide nõudmistele kiiresti. Maatriksi struktuuri haldamine on aga keeruline ja keeruline. Seda tüüpi organisatsiooniline struktuur toob kaasa topeltvastutuse, kus töötajad on vastutavad nii funktsionaalse juhi kui ka projektijuhi ees, luues kõrgema juhi ja töötaja suhte. Töö kaalutlemisel võib see mõnikord põhjustada konflikte.
Funktsioon 1: Maatriksstruktuur on korraldatud kahe organisatsioonilise struktuuri ühendamisel
Mis on funktsionaalne struktuur?
Funktsionaalne struktuur on tavaliselt kasutatav organisatsiooniline struktuur, milles organisatsioon jaguneb väiksemateks rühmadeks spetsialiseeritud funktsionaalsete valdkondade, nagu tootmine, turundus ja müük, alusel. Kõiki funktsioone juhib osakonnajuhataja, kellel on kahekordne vastutus olla vastutav tippjuhtkonna ees ja suunata vastavat osakonda soodsa tulemuslikkuse saavutamiseks. Selliseid funktsionaalseid alasid nimetatakse ka „silodeks”.
Funktsionaalsed struktuurid on U-kujulised (ühtsed vormid) organisatsioonilised struktuurid, kus toimingud liigitatakse ühiste teadmiste ja kogemuste põhjal. Sellised funktsioonid nagu rahandus ja turundus on jagatud osakondade või toodete vahel. Seda tüüpi struktuuri kõige olulisem eelis on see, et ettevõte saab kasutada ühiseid teenuseid kasutades spetsiaalset funktsionaalset asjatundlikkust ja nautida märkimisväärset kulude kokkuhoidu.
Nt JKL Company tegutseb divisjonistruktuuriga ja toodab 5 tootekategooriat. Kõiki neid kategooriaid toodab SDH tootmismeeskond ja turustab ainus turundusmeeskond.
Laiemas geograafilises piirkonnas tegutsevate suuremahuliste ettevõtete jaoks on funktsionaalseid struktuure siiski keeruline rakendada, eriti kui organisatsioonil on välismaiseid tegevusi. Eeldage ülaltoodud näites, et viiest tootekategooriast 2 müüakse kahes erinevas riigis. Sellisel juhul tuleb tooted saata vastavatesse riikidesse ja võib-olla tuleb kasutada erinevat turunduslikku lähenemist. Kodumaal olemine välismaal on keeruline ja vähem edukas.
Joonis 1: Funktsionaalne struktuur
Mis vahe on maatriksil ja funktsionaalsel organisatsioonil?
Erinev artikkel keskel enne tabelit
Maatriks vs funktsionaalne organisatsioon |
|
| Maatriksstruktuur on organisatsioonilise struktuuri tüüp, kus töötajad rühmitatakse samaaegselt kahe erineva operatiivmõõtme järgi. | Funktsionaalne struktuur jagab organisatsiooni juhtimise eesmärgil spetsiaalsete funktsionaalsete valdkondade, nagu tootmine, turustamine ja müük, alusel. |
| Keerukus | |
| Maatriksi struktuur on oma olemuselt keerukas tänu kahe organisatsioonilise struktuuri kombinatsioonile | Funktsionaalne struktuur on lihtne ja mugav hallata. |
| Asjakohasus | |
| Maatriksstruktuur sobib ettevõtetele, kellel on mitu tootekategooriat ja kes viivad ellu erinevaid projekte | Funktsionaalne struktuur sobib organisatsioonidele, kes tegutsevad ühes kohas ühe tootekategooriaga. |
Kokkuvõte - maatriks vs funktsionaalne struktuur
Maatriksi struktuuri ja funktsionaalse struktuuri erinevus sõltub peamiselt nende struktureerimisest ja haldamisest. Organisatsioonide jaoks, mille mastaap on märkimisväärne ja millel on palju tooterühmi, on maatriksstruktuur juhtimise jaoks ideaalne. Kui organisatsioon on väike või keskmise suurusega ja tal on vähem erinevaid toiminguid, on funktsionaalse struktuuri vastuvõtmine asjakohane. Korralik käsuliin ja ressursside tõhus jaotamine toovad kaasa töötajate suurema motivatsiooni ja kulude kokkuhoiu. Seega tuleks organisatsioonistruktuuri valida hoolikalt.
