Erinevus Karjääri Planeerimisel Ja Järglaste Planeerimisel

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-16 08:38

Peamine erinevus - karjääri planeerimine vs pärimise planeerimine

Peamine erinevus karjääri planeerimisel ja järgluse planeerimisel on see, et karjääri planeerimine on pidev protsess, kus töötaja uurib oma huve ja võimalusi ning kavandab sihipäraselt karjäärieesmärke, samas kui järgluse planeerimine on protsess, mille abil organisatsioon tuvastab ja arendab uusi töötajaid tööle asumiseks peamised juhirollid, kui olemasolevad juhid lahkuvad teistsugusele karjäärile, lähevad pensionile või surevad. Karjääri planeerimine on töötaja seisukohalt oluline, samas kui järgluse planeerimine on organisatsiooni tõhusa jätkamise jaoks ülioluline.

SISU

1. Ülevaade ja peamine erinevus

2. Mis on karjääri planeerimine

3. Mis on pärimise planeerimine

4. Võrdlus kõrvuti - karjääri planeerimine vs pärimise planeerimine tabelina

5. Kokkuvõte

Mis on karjääri planeerimine?

Karjääri planeerimine on pidev protsess, kus töötaja uurib oma huve ja võimalusi ning kavandab sihipäraselt karjäärieesmärke. See on oluline kõigi töötajate jaoks, kuna see võib aidata juhtida suunda, mida töötaja soovib karjääris edasi liikuda.

Karjääri planeerimist peaks inimene kaaluma juba enne tööjõusse asumist, eelistatavalt siis, kui ta on tudeng. Hariduslikel kvalifikatsioonidel on oluline roll töö leidmisel; seega on oluline omandada konkreetne hariduslik kvalifikatsioon, uurides ala, kus inimene soovib töötada.

Nt noor inimene on huvitatud tulevikus turunduse professionaaliks saamisest. Seega on töökohale kandideerimisel konkurentsieelise saavutamiseks oluline järgida tunnustatud turunduskvalifikatsiooni.

Kui inimene on tööle asunud ja tööle asunud, saab karjääri planeerida laiemalt kui õpilase staadiumis. Töötaja peaks selgelt määratlema isiklikud ja karjäärieesmärgid, huvid, tugevused ja nõrkused. Oluline on sobitada oskused ja võimed tööga, et mõista, kuidas parandada töö tulemuslikkust. Lisaks tuleks karjäärieesmärgid seada vastavalt keskmisele ja pikaajalisele ajavahemikule. Näiteks võib töötaja seada karjäärieesmärgid kaheks, viieks ja kümneks aastaks. Aja jooksul võib neid karjäärieesmärke muuta, lähtudes sellest, mil määral oli töötaja kavandatud eesmärgid saavutanud. Üksikisik võib karjääri jooksul muuta töökohti ja töökorraldust; karjääri planeerimine peaks aga toimuma pidevalt.

Joonis 01: Karjääri planeerimine

Mis on pärimise planeerimine?

Pärimise planeerimine on protsess, mille käigus organisatsioon tuvastab ja arendab uusi töötajaid võtmaks juhirolli, kui olemasolevad juhid lahkuvad teistsugusele karjäärile, lähevad pensionile või surevad. See on hädavajalik igat tüüpi organisatsioonide jaoks, olenemata nende suurusest, et tagada organisatsiooniliste eesmärkide saavutamine ja sujuv tegevus.

Pärimise kavandamise viib tavaliselt läbi ettevõtte kõrgem juhtkond, kus nad saavad juhtivatelt juhtidelt pidevalt teavet hästi töötavate töötajate kohta. Pärimisjärgset planeerimist ei saa teha üleöö, kuna juhirolli täitmiseks vajalikud oskused ja võimed võtavad aega.

Pärimisjärgsel planeerimisel on mitmeid eeliseid nii töötajale kui ka tööandjale. Töötaja vaatenurgast toob see kaasa suurema motivatsiooni, kuna töötaja teab, millised eelised ootavad teda kui tulevast juhti ettevõttes. See omakorda suurendab motivatsiooni, mida toetab võime rohkem õppida ja paremini toimida. Samuti tugevdab see töötaja soovi karjääri kujundamiseks ja karjäärivõimalusi. Tööandja seisukohalt ei takista ega viivita organisatsiooni eesmärkide saavutamise suunas liikumine võtmetähtsusega juhirolli vabanemisel. Lühikese aja jooksul ei ole vaja palgata uut töötajat väliselt, mis võib olla kulukas ja viia sissejuhatuseni.

Joonis 02: Pärimise planeerimine

Mis vahe on karjääri planeerimisel ja järglaste planeerimisel?

Erinev artikkel keskel enne tabelit

Karjääri planeerimine vs pärimise planeerimine
Karjääri planeerimine on pidev protsess, kus töötaja uurib oma huve ja võimalusi ning kavandab sihipäraselt karjäärieesmärke.	Pärimise planeerimine on protsess, mille käigus organisatsioon tuvastab ja arendab uusi töötajaid võtmaks juhirolli, kui olemasolevad juhid lahkuvad teistsugusele karjäärile, lähevad pensionile või surevad.
Loodus
Karjääri planeerimine toimub töötaja vaatenurgast.	Pärimise kavandamine toimub organisatsiooni vaatepunktist.
Reguleerimisala
Karjääri planeerimisel täidab üks töötaja teatud aja jooksul erinevaid rolle.	Pärimise kavandamisel täidab teatud aja jooksul ühte rolli mitu töötajat.

Kokkuvõte - karjääri planeerimine vs pärimise planeerimine

Karjääri planeerimise ja järeltulemise kavandamise erinevus sõltub peamiselt sellest, kas selle viib läbi töötaja või ettevõte. Edukas karjääriplaneerimine tuleb peamiselt töötajale kasuks, samal ajal kui organisatsioon on edusammude kavandamisel peamine kasusaaja. Mõlemad elemendid täiendavad ka üksteist; Näiteks kui töötaja on hästi keskendunud oma karjääri arendamisele, võib pakkuda juhtpositsiooni, et tagada organisatsiooni positiivne panus.

Laadige alla karjääriplaneerimise vs pärimisplaneerimise PDF-versioon

Selle artikli PDF-versiooni saate alla laadida ja kasutada võrguühenduseta eesmärkidel, nagu viidatud märkustele. Laadige siit alla PDF-versioon. Karjääriplaneerimise ja järglusplaneerimise erinevus.