Six Sigma vs CMMI
Konkurentsi suurenemine, suuremad kulud ja toodete ning teenuste järjepideva kvaliteedi vajadused on kaasa toonud metoodika ja tehnika, mille eesmärk on parandada tõhusust, vähendada vigu, säilitada kvaliteeditaset ning parandada protsesse ja protseduure. Six Sigma ja võimekusküpsuse mudeli integreerimine (CMMI) on kaks sellist tehnikat, mille eesmärk on parandada organisatsioonilisi protsesse, et tõhusamalt täita organisatsiooni eesmärke ja eesmärke. Hoolimata asjaolust, et nii kuus sigmat kui ka CMMI annavad organisatsioonile lisaväärtust ning toovad tõhususe ja kulude osas suuri kokkuhoidu, on viisid, milles neid metoodikaid rakendatakse, üksteisele üsna erinevad. Artikkel pakub selge ülevaate igast tehnikast ning toob välja kuue sigma ja CMMI sarnasused ja erinevused.
Mis on Six Sigma?
Kuus sigmat viitab tehnikate ja metoodikate kogumile, mida kasutatakse protsesside täiustamisel, et vähendada vigu ja tõrkeid. Kuue sigma kontseptsiooni kohaselt on defektiks igasugune protsess või väljund, mis ei vasta kliendi spetsifikatsioonidele. Kuue sigma eesmärk on parandada ettevõtte erinevate protsesside ja protseduuride kvaliteeti, tuvastades kõigepealt defektide põhjused, seejärel kõrvaldades need põhjused ja minimeerides äriprotsesside varieeruvust. Mõiste kuus sigmat on tuletatud statistikast ja seda meetodit kasutatakse statistilises kvaliteedikontrollis konkreetse protsessi protsessivõime parandamiseks. Protsessivõime on indeks, mis mõõdab toodetud detailide arvu vastavalt spetsifikatsioonidele.
Kuus sigmat töötas välja kvaliteedikontrolli programmi osana Motorola 1986. aastal ja selle eesmärk on vähendada tootmisdefekte kuni 3,4 defektini 1 miljoni kohta. Kuue sigma all on kaks peamist mõistet; need on DMAIC ja DMADV. DMAIC tähistab määratlust, mõõtmist, analüüsimist, täiustamist ja kontrolli. DMADV tähistab määratleda, mõõta, analüüsida, kujundada ja kontrollida. DMAIC-i rakendatakse praegu olemasolevate protsesside jaoks, mis ei vasta spetsifikatsioonidele ja mis tuleb viia vastavusse kuue sigma kontseptsiooniga. DMADV-d rakendatakse uute protsesside või toodete väljatöötamisel kuue sigmatasemeni.
Mis on CMMI?
CMMI (Capability Maturity Model Integration) on protsesside parendamise mudel, mis põhineb põhimõttel, et konkreetse protsessi, süsteemi või toote kvaliteet põhineb enamasti selle väljatöötamisel ja hooldamisel osalevate protsesside kvaliteedil. CMMI on meetod, mida kasutatakse organisatsiooni eesmärkidele vastavate protsesside parendamise ja protsesside arendamise juhtimiseks ja mõjutamiseks. CMMI töötas välja Carnegie Melloni ülikool USA valitsuse tellimusel. CMMI koosneb kolmest valdkonnast, mis hõlmavad järgmist:
- Toodete ja teenuste arendamine
- Teenuse loomine, haldamine ja kättetoimetamine
- Toodete ja teenuste omandamine
CMMI on tuvastanud 5 küpsusastet, mis määratlevad protsessi edukuse. CMMI-s jaotatakse kõik konkreetse protsessi elemendid protsessivaldkondadeks, mis võimaldab ettevõtetel veenduda, et protsessi kõiki elemente hinnatakse ja täiustatakse nõuetekohaselt. Sellel mudelil on ka 16 protsessivaldkonda, mida saab kohandada vastavalt organisatsioonide konkreetsetele vajadustele ja organisatsioonilistele eesmärkidele.
Mis vahe on Six Sigmal ja CMMI-l?
Kuus sigmat ja CMMI lisavad organisatsioonidele lisaväärtust, vähendades drastiliselt vigu, kulusid, raiskamist ja ebaefektiivsust. Mõlema tehnika eesmärk on parandada organisatsiooniprotsesse, et konkreetseid eesmärke ja eesmärke saaks kiiremini ja tõhusamalt täita. Peamine erinevus kuue sigma ja CMMI vahel seisneb selles, et CMMI töötati välja tarkvaratööstuse jaoks ja seetõttu on selle rakendus piiratud kuue sigmaga, mida kasutatakse laiemalt. Teine peamine erinevus kuue sigma ja CMMI vahel on see, et kuue sigma lähenemine hõlmab tehnikaid, mida kasutatakse protsessi parendamise tegevuste tuvastamiseks, mõõtmiseks, nende jälgimiseks ja lõpuks nende tõhususe hindamiseks. CMMI on seevastu juhiste kogum protsesside parendamise lähenemisviisiga. CMMI keskendub protsessi täiustamisele konkreetsetes protsessivaldkondades ja on seetõttu valdkonnapõhine. Seevastu kasutab kuus sigmat protsesside täiustamisel ja defektide kõrvaldamisel organisatsiooni tasandil erinevates valdkondades laiemat lähenemist.
Kokkuvõte:
CMMI vs Six Sigma
• Six Sigma ja CMMI (võimekuse küpsuse mudeli integreerimine) on kaks sellist tehnikat, mille eesmärk on parandada organisatsioonilisi protsesse organisatsiooni eesmärkide ja eesmärkide tõhusamaks täitmiseks.
• Kuus sigmat viitab tehnikate ja metoodikate kogumile, mida kasutatakse protsesside täiustamisel, et vähendada vigu ja tõrkeid.
• Kuue sigma kontseptsiooni kohaselt on defekt mis tahes protsess või väljund, mis ei vasta kliendi spetsifikatsioonidele.
• Kuus sigmat parandab ettevõtte erinevate protsesside ja protseduuride kvaliteeti, tuvastades kõigepealt defektide põhjused, seejärel kõrvaldades need põhjused ja minimeerides äriprotsesside muutlikkust.
• Võimeküpsuse mudeli integreerimine (CMMI) on protsesside parendamise mudel, mida kasutatakse organisatsiooni eesmärkidele vastavate protsesside täiustamise ja arendamise suunamiseks ja mõjutamiseks.
• CMMI on tuvastanud 5 küpsusastet, mis määratlevad protsessi edukuse. Sellel mudelil on ka 16 protsessivaldkonda, mida saab kohandada vastavalt organisatsioonide konkreetsetele vajadustele ja organisatsioonilistele eesmärkidele.
• Peamine erinevus kuue sigma ja CMMI vahel seisneb selles, et kuue sigma lähenemine hõlmab tehnikaid, mida kasutatakse protsessi parendamise tegevuste tuvastamiseks, mõõtmiseks, nende jälgimiseks ja lõpuks nende tõhususe hindamiseks. CMMI on seevastu juhiste kogum protsesside parendamise lähenemisviisiga.
