Peamine erinevus - edasi-tagasi integreerimine
Kõik ettevõtted on osa väärtussüsteemist (võrgustikust, kus ettevõte on seotud oma tarnijate ja klientidega), kus paljud organisatsioonid teevad koostööd, et klientidele toodet või teenust pakkuda. Nii edasi- kui ka tagasiintegreerimine on vertikaalse integratsiooni vormid, st kus ettevõte integreerub teiste ettevõtetega, kes on samal tootmisrajal eri etappides; näiteks tootjate ja edasimüüjatega. Edasine integreerimine on juhtum, kus ettevõte omandab turustaja või jaemüüja või ühineb nendega, samal ajal kui tagantjärele integreerimine on näide, mille ettevõte omandab või ühineb tarnija või tootjaga. See on peamine erinevus tuleviku ja tahapoole integreerimise vahel.
SISU
1. Ülevaade ja põhierinevus
2. Mis on edasine integreerimine
3. Mis on tagurpidi integreerimine
4. Kõrvuti võrdlus - edasi-tagasi integratsioon
5. Kokkuvõte
Mis on edasine integratsioon?
Edasine integreerimine on äristrateegia, kus ettevõte ühineb või omandab ettevõtte, mis pakub teenuseid toote tarnimiseks lõpptarbijale. See liit võib olla vahe- või jaemüüjaga.
Nt kui õlletehas sõlmib õlut müüva ettevõttega liidu, on see edasiviiva integratsiooni vorm
Disney esitab tulevasele integreerimisele tõelise näite ettevõtte kohta, kus ettevõte ostis üle 300 jaemüügikaupluse, mis müüvad Disney tegelaste ja filmide põhjal kaupu.
Mis on tagurlik integratsioon?
Kui ettevõte otsustab liituda tootja või tarnijaga omandamise või ühinemise teel, nimetatakse seda tahapoole integreerimiseks. Seda tehakse parema efektiivsuse ja kulude kokkuhoiu saavutamiseks.
Nt pagariäri, kes ostab nisutöötleja või nisufarmi, on tagurliku integratsiooni vorm, kuna see on koostisosade tarnija
Ford Motor Company asutas tütarettevõtted, mis tarnivad oma sõidukitele olulisi sisendeid, näiteks kummi, metalli ja klaasi. Sarnasel viisil on tarnijatega koostööd teinud ka teised populaarsed globaalsed ettevõtted, näiteks Amazon.com ja Tesco.
Joonis 1: Autotööstuse edasise ja tagurliku integratsiooni illustratsioon
Mõned ettevõtted praktiseerivad vertikaalset integratsiooni suuremal määral, kui nad on integreeritud nii tahapoole kui ka edasi. Apple on selline ettevõte, kus see on integreeritud riistvara tootjatega ja Apple'i jaemüügikauplused müüvad ainult ettevõtte tooteid.
Vertikaalne integratsioon hõlbustab tervislikku ärisuhtlust ja suhteid, kuna kaks või enam ettevõtet teevad äri lõpptarbija teenimiseks. Kuna kõigil asjassepuutuvatel organisatsioonidel on ühine eesmärk, on eesmärkide ühilduvus hästi välja kujunenud. Tehingute kulud on madalamad ja pühendumus kõrgele kvaliteedile.
Hoolimata integratsiooni eelistest ja tahapoole eelistest, ei pruugi need kaks võimalust paljude ettevõtete jaoks otstarbekad olla. Mõni tarnija või turustaja võib eelistada iseseisvat äri, kuna neil on märkimisväärne võimsus ja võimalus kasutada suuremat mastaabisäästu (kulueelis, mis tekib toote suurema toodangu korral). Näiteks DHLil, mis on maailma suurim logistikaettevõte, on tohutu mastaabisääst ja väga tõhusad turustuskanalid; seega ei kaalu nad teiste ettevõtetega liitude sõlmimist.
Mis vahe on integreerimisel edasi ja tagasi?
Erinev artikkel keskel enne tabelit
Edasine vs tagurpidi integreerimine |
|
| Edasises integreerimisel omandab ettevõte turustaja või ühineb sellega. | Tagasiulatuv integreerimine on see, kus ettevõte omandab pakkuja või tootja või ühineb sellega. |
| Eesmärk | |
| Edasise integratsiooni peamine eesmärk on suurema turuosa saavutamine. | Tagasiulatuva integratsiooni peamine eesmärk on saavutada mastaabisääst. |
Kokkuvõte - edasi-tagasi integreerimine
Edasise ja tagurpidi integreerimise erinevus sõltub sellest, kas ettevõte integreerub tootja / tarnija või levitaja / jaemüüjaga. Peale selle on neil ühine struktuur, teenused ja puudused, kuna mõlemad on vertikaalse integratsiooni vormid. Vertikaalse integratsiooni edu sõltub alati kahe või enama ettevõtte võimest teha koostööd ühise eesmärgi nimel. Vertikaalse integratsioonikokkuleppe partneritel on läbirääkimisvolitused erineval tasemel ja see võib nende vahel mõnikord isegi konflikte põhjustada. Alliansist suurema kasu saamiseks tuleb neid kontrollida ja lahendada.
