Filantroopia Ja Ettevõtte Sotsiaalse Vastutuse Erinevus

Filantroopia Ja Ettevõtte Sotsiaalse Vastutuse Erinevus
Filantroopia Ja Ettevõtte Sotsiaalse Vastutuse Erinevus

Video: Filantroopia Ja Ettevõtte Sotsiaalse Vastutuse Erinevus

Video: Filantroopia Ja Ettevõtte Sotsiaalse Vastutuse Erinevus
Video: Välispartneri kasutamine siseveebi loomisel - miks ja kuidas? 2024, November
Anonim

Filantroopia vs ettevõtte sotsiaalne vastutus

Need kaks fraasi - filantroopia ja ettevõtte sotsiaalne vastutus - on tänapäeval ärimaailmas muutunud sõnadeks. Need on väljaspool eriti segaduses selle üle, mida need kaks mõistet ettevõtte jaoks tähendavad, samas kui ettevõttes on palju sisemisi korporatsioone, kes on samuti segaduses, milline neist kahest kontseptsioonist on firmaväärtuse ja ettevõtte parema avaliku kuvandi loomiseks parem. Vaatamata näiliselt sarnastele eesmärkidele erineb filantroopia ettevõtete sotsiaalsest vastutusest paljuski, mida selles artiklis esile tõstetakse.

Filantroopia

Filantroopia ettevõtte vaatenurgast on annetus heategevusorganisatsioonidele ja sihtasutustele, kes on seotud jõupingutustega, et aidata hätta sattunud inimesi ja rühmi nende elu parandamiseks. Filantroopiat kui tegu peetakse üllaseks ja see paneb ennast paremini tundma, et on midagi inimkonna nimel teinud. Inimesed teevad äraelamiseks rasket tööd, kuid alles siis, kui nad teevad midagi teiste heaks, tunnevad nad end paremini. Filantroopia on heategevusest sammu ees selles mõttes, et see ei mõtle näljase kohesele leevendamisele, vaid püüab õpetada teda elatist teenima, et igavesti nälga võita. Korporatiivse sektori kontekstis toob filantroopia elavaid pilte Bill Gatesist, Nike'ist, Goldman Sachsist, Citibankist,ja teised sellised ettevõtted, kes on seda kasutanud vahendina, et endale nime teenida, tehes samal ajal head nii ühiskonnale kui ka kogu inimkonnale. Filantroopia palub ettevõttel heategevuslikel eesmärkidel investeerida aega, vaeva ja raha. Annetused heategevusorganisatsioonidele, lastekodudele, kodututele koolidele, vanadekodudele, looduslike õnnetuste käes kannatavatele riikidele, raha tsunamist tabatud inimestele toidu ja riiete jaoks saatmine jne on mõned näited korporatiivsest heategevusest.

Ettevõtete sotsiaalse vastutuse

Äri ei piirdu tänapäeva maailmas ainult klientidele ja klientidele hinna ja kvaliteedi suhtega pakkumisega ning toodete ja teenuste kõrge kvaliteedi säilitamisega. Lisaks sellele, et mõelda aktsionäride tootlusele, hinna ja kvaliteedi suhtele kliendi jaoks ning töötajate rahulolule, peab ettevõte mõtlema ka sellele, kuidas tagastada ühiskonnale osa tohutusest kasumist, mida ta äri ajades teenib. Ärieetika, keskkonnaprobleemid ja moraalsed väärtused on mõned küsimused, mis moodustavad selle ettevõtte sotsiaalse vastutuse lahutamatu osa. Ettevõte võib luua palju rikkust, kuid see peab meeles pidama, et see ei tohiks kahjustada ühiskonda, mille osa ta on.

Ettevõtte sotsiaalne vastutus ulatub kaugemale ettevõtte seaduslikest ja majanduslikest kohustustest vastavalt riigi seadustele ning puudutab peamiselt ettevõtte sotsiaalseid kohustusi. Lisaks majanduslikule ja juriidilisele näole peab ettevõttel olema eetiline ja filantroopne nägu. Ettevõtet ei tohi pidada inimeste ärakasutajaks ega madalamat palka maksvaks. Samal ajal ei tohiks seda pidada sotsiaalselt vastutustundetuks, tekitades reostust kemikaalijäätmete paigutamise kaudu. Ettevõtte õiguslikul ja eetilisel viisil tegelemine ning rahateenimine on see, mis on ettevõtete sotsiaalse vastutuse keskmes.

Mis vahe on filantroopial ja ettevõtte sotsiaalsel vastutusel?

• Filantroopia sarnaneb heategevusega, välja arvatud see, et see otsib inimkonna probleemidele pikaajalisi lahendusi.

• Ettevõtete filantroopiat nähakse siis, kui ettevõtted annetavad heategevuslikel eesmärkidel ja loodusõnnetuste käes vaevlevate inimeste aitamiseks.

• Filantroopia tuumaks on osa kasumist ühiskonnale tagasi anda. Teisalt on ettevõtete sotsiaalse vastutuse aluseks see, et lisaks äritegevusele eetiliselt täidetakse ka oma sotsiaalne vastutus, kahjustamata ühiskonna huve.

Soovitatav: